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物流人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是實現(xiàn)四個突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運商管理考評辦法，建立卷煙運輸油價運價聯(lián)動機制
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人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對應(yīng)配送員手中。
制定服務(wù)措施。整理整合服務(wù)需求，在共性的基礎(chǔ)上細化個性化服務(wù)。如
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運作平臺，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團精細化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實踐中，集團以ERP系統(tǒng)為
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”形路，提倡“O”形路。許多時候，有些“冤枉路”都是在村舍之間搞線路整合而帶來的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動“大手術(shù)”。
第三，
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，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平?！ ×㈨椊槿?#xff0c;資源整合集優(yōu)勢
上海煙印公司要求車間部門對QC等攻關(guān)項目在立項初期立即介入，開展規(guī)范性引導(dǎo)，對
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理論知識與工作實際相結(jié)合，系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。
二是整合資源，提高審計工作效率。從優(yōu)化審計業(yè)務(wù)流程
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實降低物流成本
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項目，該項目于當(dāng)年2月份開始啟動建設(shè)，先后完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、原型開發(fā)、界面調(diào)試和數(shù)據(jù)對接等工作，目前已進入大屏展示界面優(yōu)化、應(yīng)用整合以及數(shù)據(jù)抽取加工
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松，深入推進送貨周期“五變四”整合，在牢牢控制運輸成本增長的前提下，實現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高；二要有效整合物流資源
