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;才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是電機(jī)短路。確定故障原因以后，他配合烤房業(yè)主重新更換了一臺(tái)，在最短的時(shí)間內(nèi)最大可能的避免了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。
林金富還向記者介紹，除了循壞風(fēng)機(jī)
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多么累，而是強(qiáng)烈的責(zé)任心讓她上火了。拖著帶病的身體她堅(jiān)定了一個(gè)目標(biāo)，那就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，別人會(huì)的我要用最短的時(shí)間學(xué)到，別人不會(huì)的我要在書(shū)中
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、貼吧等載體，方便快捷的和零售戶進(jìn)行網(wǎng)上互動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的將卷煙的品牌信息、促銷信息、投放信息、訂貨信息等內(nèi)容發(fā)布給客戶，確?？蛻粼?em class="term">最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)
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馬上進(jìn)行反應(yīng)，準(zhǔn)確確認(rèn)零售戶實(shí)際庫(kù)存與訂單數(shù)據(jù)的差異，在最短時(shí)間內(nèi)處理市場(chǎng)的不安定因素，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。（劉武林、胡屹）
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;配送車輛因往返而造成作業(yè)浪費(fèi)的區(qū)域，可以在縣公司（或營(yíng)銷部）設(shè)立中轉(zhuǎn)站，采取中心直配、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接的辦法進(jìn)行，以線路最短、半徑最優(yōu)為
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幾毛錢的生意，我們也會(huì)熱情地免費(fèi)送貨上門(mén)，總之，只要是顧客的一個(gè)電話，我的店鋪就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)把顧客所需要的商品免費(fèi)送到，為每一位
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調(diào)制造鏈整體匹配原則是基于水桶原理：一支水桶的裝水量固然取決于最短的那塊板，但高于水位線部分的板對(duì)水桶的裝水量不但沒(méi)有貢獻(xiàn)還浪費(fèi)了資源。
整個(gè)模型和工作思路
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培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)。常規(guī)式培訓(xùn)是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，主要是讓店員在最短的時(shí)間內(nèi)記住店內(nèi)產(chǎn)品分類情況、產(chǎn)品產(chǎn)地及相關(guān)特征，同時(shí)要熟記產(chǎn)品的零售價(jià)格，以便于向顧客進(jìn)行
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所有的技術(shù)資源，并集聚所有的技術(shù)力量，硬是憑著一股‘爭(zhēng)口氣’的韌勁，通過(guò)對(duì)說(shuō)明書(shū)的反復(fù)研究、模擬試驗(yàn)，終于在最短的時(shí)間內(nèi)將德國(guó)虹霓公司的過(guò)濾嘴接
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事件，成為輿論的焦點(diǎn)；另一方面也可以在最短的時(shí)間內(nèi)，提升品牌的逼格與形象，比如當(dāng)人們意識(shí)到“這是一家在紐約時(shí)代廣場(chǎng)和NBA賽場(chǎng)都出現(xiàn)過(guò)的企業(yè)
