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，循序漸進(jìn)方式，真正使低焦油卷煙新上市品牌培育落到實(shí)處。四是實(shí)施目標(biāo)考核，確保取得成效。把低焦卷煙上柜、銷(xiāo)售工作納入營(yíng)銷(xiāo)月度考核內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理培育
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;確保宣貫工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度，隨機(jī)抽查零售客戶知曉率并納入月度考核，加大宣傳工作監(jiān)控力度。四、實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。通過(guò)線路微信群、誠(chéng)信小組群、朋友圈等線上營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)發(fā)檔位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)
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，積極探索現(xiàn)代終端客戶成長(zhǎng)模式，利用庫(kù)存抽查、月度評(píng)價(jià)、星級(jí)管理等工作，開(kāi)展評(píng)價(jià)管理，為客戶帶來(lái)切實(shí)的指導(dǎo)意義，有效提升渠道忠誠(chéng)度。
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等回收盲點(diǎn)回收難、無(wú)地存放等問(wèn)題，確保PE熱收縮膜回收工作全方位開(kāi)展。樹(shù)立標(biāo)桿。將PE熱收縮膜回收指標(biāo)納入月度“送貨服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，每月按時(shí)公示，在送貨
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”，在中轉(zhuǎn)站微信群通報(bào)，例如幫助中轉(zhuǎn)車(chē)卸貨、節(jié)約燃油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、“老司機(jī)”安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn)等。公布各項(xiàng)指標(biāo)排名。每月公布中轉(zhuǎn)站所有送貨線路上月百公里油耗、本月百公里油耗、同比月度油耗增減
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。圍繞物流全員安全責(zé)任意識(shí)和安全素能提升，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全警示教育，強(qiáng)化“生命至上”理念，著力提升物流全員的安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)隱患排查治理。開(kāi)展月度安全自查
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措施提供數(shù)據(jù)支撐。二是強(qiáng)化考核。下發(fā)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)性工作月度專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則，在2021年針對(duì)終端信息采集工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)考核，利用考核杠桿充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。三是強(qiáng)化實(shí)地庫(kù)存
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能力。四是隱患排查到位。通過(guò)開(kāi)展月度安全自查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面深入排查，對(duì)查出的隱患通過(guò)定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人的方式，實(shí)行
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，保障有效貨源。根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)狀態(tài)、時(shí)間進(jìn)度等因素合理制定低價(jià)位卷煙月度銷(xiāo)售計(jì)劃；加強(qiáng)工商協(xié)同通過(guò)協(xié)議增補(bǔ)、調(diào)整等方式保障低價(jià)位卷煙貨源；加強(qiáng)溝通
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陳列美觀、整齊，價(jià)簽醒目并一一對(duì)應(yīng)。三是加強(qiáng)日常維護(hù)。及時(shí)更新維護(hù)缺失的價(jià)格標(biāo)簽，并將此項(xiàng)工作列入月度績(jī)效考核，組織相關(guān)人員進(jìn)行成果檢驗(yàn)及考核評(píng)分
