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，女診所的主人始終微笑的與我說(shuō)話，從她的眼角與臉上都寫著幸福與快樂(lè)！我也開始了深思，不論是生活還是經(jīng)營(yíng)，我每天都順心如意，
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？為此，時(shí)任省局局長(zhǎng)、經(jīng)理姜成康多次親自帶隊(duì)到全省各地調(diào)研，經(jīng)過(guò)深思熟慮，他有了明確的思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
1989年底，時(shí)值福建煙草
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，變消極等客為主動(dòng)出擊，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳跟，爭(zhēng)得一席之地。俗話說(shuō)，經(jīng)商不跑不活，不勤不賺。于是，經(jīng)過(guò)深思
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，缺少情感成分，不僅難以讓顧客接受，相反還會(huì)引起顧客的反感很憤怒。因此，在我看來(lái)零售戶店里店外的提示語(yǔ)要經(jīng)過(guò)深思熟慮，要充分考慮顧客心理感受
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一萬(wàn)億”（力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)稅利總額超過(guò)1萬(wàn)億元，力爭(zhēng)2015年上繳財(cái)政總額接近1萬(wàn)億元）目標(biāo)？這些問(wèn)題值得我們深思，筆者認(rèn)為
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。每一個(gè)到基層過(guò)度的新入職人員，經(jīng)過(guò)幾年的過(guò)多期后，都紛紛進(jìn)到了各級(jí)機(jī)關(guān)
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原本不富裕的家庭又添了新困難。夫妻倆起早貪黑地侍弄著那二畝地，一年的收入有了買鹽的錢就沒(méi)有打醋的錢。張莉經(jīng)過(guò)深思熟慮，決心拼搏一場(chǎng)，依靠黨的富民政策
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增強(qiáng)行業(yè)使命和行業(yè)愿景號(hào)召力的源泉，并與行業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步打造更加能催人奮進(jìn)、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅(jiān)持以行業(yè)使命和愿景來(lái)凝聚、團(tuán)結(jié)廣大干部
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，因?yàn)樗麍?jiān)信超市始終是商品流通形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，結(jié)果都證實(shí)自己的選貨目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題。那到底問(wèn)題出在什么地方呢？他陷入了更加郁悶的
深思。三人行，必有我?guī)?/div>
