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、消防通道的占壓、物料的碼放、電器設(shè)備的使用等安全隱患進(jìn)行了全面徹底的排查。做到“不留空白，不留死角”。
本次排查嚴(yán)格堅(jiān)持“三不原則”，不放過任何排查出的隱患
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作業(yè)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃能提出配方煙包不足預(yù)警信息；可以人工請求供料；配方的出、入、退庫管理；物料抽查出庫、回庫和盤庫；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成計(jì)劃及入
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控制，有效解決物耗難題，在單箱綜合能耗和物料消耗等指標(biāo)上尋求突破，積極開展包裝箱循環(huán)利用工作，全面提升管理效率和效益。
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;借助宣傳物料的烘托、條包藝術(shù)造型擺放、醒目卡片標(biāo)識等吸引眼球的方式將新品卷煙陳列于突出位置，并輔之以口頭推介，獲得消費(fèi)者百分百的關(guān)注。
四是開展品吸體驗(yàn)贏取認(rèn)可
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房，發(fā)現(xiàn)其倉庫堆滿了造假煙的裝置：磅秤、化工物料桶和假包裝物。不僅如此，該廠的卷煙還添加了有害化合物。其他三處相關(guān)犯罪窩點(diǎn)均被查封，總共查貨卷煙凈重達(dá)
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傳輸機(jī)領(lǐng)域有較高的實(shí)用價(jià)值。
目前，該兩項(xiàng)新型裝置均已應(yīng)用于紅塔集團(tuán)物料輸送機(jī)的修理和調(diào)試領(lǐng)域，對提高鏈條扣的維修效率起到了關(guān)鍵作用。
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及真煙非法流通等方面信息線索的篩查力度，提前介入到商定量及促銷物料環(huán)節(jié)之中，加大實(shí)地走訪客戶的頻次，廣泛收集信息及進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營
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將積極配合做好信息化規(guī)劃工作。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對項(xiàng)目實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是全面梳理現(xiàn)有核心管理流程，尤其是設(shè)備管理（PM）、物料管理
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保障；五是重點(diǎn)關(guān)注過程工藝指標(biāo)的穩(wěn)定性；六是班組開展指標(biāo)破紀(jì)錄競賽活動(dòng)；七是加大設(shè)備點(diǎn)檢、工藝三級巡檢檢查考核力度；八是嚴(yán)格執(zhí)行路徑清掃物料分牌
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四是對已成功安裝柜臺(tái)的客戶要進(jìn)一步加強(qiáng)日常維護(hù)，積極引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)功能終端形象，做到卷煙陳列美觀、標(biāo)價(jià)簽擺放有序，對公司發(fā)放的物料和宣傳標(biāo)識妥善保管
