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、化解矛盾靠法?！苯Y(jié)出“簇簇蓓蕾”服務成效好不好，看的是群眾的評價?！巴宓呐笥亚肺?萬塊錢一直不還，我都不知道怎么要回來。還好有‘雪域陽光’幫助，順利要回了這筆錢
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社會發(fā)展的必然趨勢。同時吸煙者文明理性吸煙，也是非煙人士合理期盼。吸煙和控煙矛盾交織，大家又如何看待吸煙現(xiàn)象呢？我認為不能簡單粗暴一邊倒，更不能蠻橫
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，并透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和前景，從而抓住主要矛盾，予以解決，這也是很多經(jīng)營者所向往之處。公司組建十五年來，李總提出過很多奠定公司走穩(wěn)走遠的方針
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，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，通過學習解決工作中的問題。
三、基層管理所長要能清楚認識轄區(qū)特點和主要矛盾
一個所長任職一地，首先要做的工作就是摸清“家底”。這里所謂
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自始至終處在綜治工作第一線，做好牽線搭橋，做到情況明、解民情、數(shù)字準，作風正、效率高。
二、排查矛盾 架起干群連心橋
矛盾排查是綜治工作中的重中之重。鄧方
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，將責任推給主檢員，導致煙農(nóng)在售煙時意見大，從而將收購中的矛盾均集中在主檢員中，而主檢員為了減少矛盾的發(fā)生，只有降低收購標準
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消費群體的盲目跟風等特點下，消費者又容易出現(xiàn)集中某些單一品牌進行消費的現(xiàn)象，這就導致一些本來就貨源緊張的卷煙品牌更是供需矛盾突出。有需求就會有市場，一些在區(qū)域
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，努力構(gòu)建和諧煙草?！? 三、煙草企業(yè)抓落實要有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。
抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題
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，為解決原料供應結(jié)構(gòu)性矛盾，提升品牌內(nèi)在質(zhì)量、彰顯品規(guī)風格特征作出了積極貢獻。今后要持續(xù)提升上部煙葉開發(fā)與利用的創(chuàng)新水平，在基礎(chǔ)研究、開發(fā)利用體系和開發(fā)效果上下
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;做到公平、公正、平穩(wěn)收購，文明禮貌，不徇私舞弊，不激化矛盾，不發(fā)生肢體沖突，防止群體性事件發(fā)生；若發(fā)生“爭級爭價
