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培育品牌進(jìn)行著重分析，全方面了解銷(xiāo)售情況，每周召開(kāi)會(huì)議集中分析問(wèn)題和短板，制定針對(duì)性品牌培育對(duì)策，穩(wěn)步提升品牌市場(chǎng)影響力。定期走訪。每月進(jìn)行基礎(chǔ)
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在裝卸效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)近兩年來(lái)出入庫(kù)省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)置高銷(xiāo)量、同產(chǎn)地等多個(gè)維度，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析
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、上門(mén)拜訪等形式及時(shí)提醒客戶(hù)做好防盜、防騙及規(guī)范經(jīng)營(yíng)。二是提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)服務(wù)中的短板、弱項(xiàng)，圍繞調(diào)研結(jié)果制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略
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、創(chuàng)新升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展自我診斷，初步識(shí)別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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;以PPT的形式，通過(guò)數(shù)據(jù)、圖文、案例分析等對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，分析工作現(xiàn)狀，查擺問(wèn)題短板，提出解決措施。評(píng)委從論文內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)等維度
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工作實(shí)際，認(rèn)知差距、找準(zhǔn)短板、拒絕“躺平”，深刻剖析原因，緊盯行業(yè)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，持續(xù)推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期聯(lián)合湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南省微生物工程研究中心有限公司召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)去年煙葉定制化收購(gòu)取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題和短板，并圍繞
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與落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管對(duì)象和服務(wù)的零售戶(hù)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高監(jiān)管力度和提升服務(wù)水平工作的有效性和針對(duì)性；三是簽訂紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治個(gè)人自查自糾表單，查找短板
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短板，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做強(qiáng)；加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，解決消費(fèi)者的“急難愁盼”問(wèn)題。三是打造有影響力的“星火小澄”授牌終端。讓零售客戶(hù)感知身份認(rèn)同
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“服務(wù)端”，提升軟實(shí)力，每周定期組織營(yíng)銷(xiāo)人員集中學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動(dòng)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)技能短板，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作開(kāi)展
