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管理制度與機(jī)制的梳理和優(yōu)化工作以進(jìn)一步激勵全員創(chuàng)新。
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積極探索IT新技術(shù)應(yīng)用，提升信息服務(wù)能力；四是加強(qiáng)信息安全運維管理，提升運維管控能力；五是完善信息化管理制度，規(guī)范信息化項目管理。
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、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)，著力開展隱患排查工作，對董事會專項安全評估發(fā)現(xiàn)的問題均已落實整改。同時公司編制《三同時管理制度》，科學(xué)
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創(chuàng)優(yōu)”有新的突破，促使依法行政職能、專賣管理基礎(chǔ)、干部隊伍素質(zhì)、基層管理水平明顯提升。
六大體系。圍繞“市場監(jiān)管、卷煙打假、信息情報、許可證管理制度、三項創(chuàng)建、專賣管理綜合評價系”等六大
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一步鞏固了卷煙零售商戶分類動態(tài)管理制度，為推進(jìn)卷煙市場監(jiān)管工作規(guī)范有序開展提供了堅強(qiáng)的保障。
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情況。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度執(zhí)行情況，車輛日常保養(yǎng)維護(hù)記錄。
檢查考核組對檢查情況向隆德縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，對存在問題
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，進(jìn)一步規(guī)范了市場營銷中心的宣傳促銷活動及管理制度、管理流程，使國家局“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”要求得到有效落實。
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煙草專賣局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、安全文化內(nèi)容，結(jié)合卷煙營銷實際情況進(jìn)行講解，通過理論聯(lián)系實際，內(nèi)容生動實用、通俗易懂
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二是加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格落實派車單制度，杜絕車輛帶“病”上路，將車輛安全管理制度落實到位，堅決防止和遏制行車事故的發(fā)生。
三是加強(qiáng)對車輛的檢查和維護(hù)保養(yǎng)
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一是組織駕駛員學(xué)習(xí)《駕駛員安全管理制度》、《車輛管理辦法》，重申用車執(zhí)行派車單、審批制度，教育駕駛員不得疲勞駕駛、超速駕駛，車輛不得
