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謀劃和設(shè)計(jì)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果不實(shí)行“一價(jià)制”卷煙銷售價(jià)格管理模式的話，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶必然會(huì)參與到低價(jià)卷煙銷售等不合理競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，其為了不遭受經(jīng)營(yíng)損失甚至?xí)扇′N售假冒品牌
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掌控的重要手段和企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)物流自身業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求看，職能部門式的管理模式已難以滿足發(fā)展的要求，基層物流的運(yùn)行機(jī)制亟需改革創(chuàng)新。這一年，行業(yè)
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和管理需求看，職能部門式的
管理模式已難以滿足發(fā)展的要求，基層物流的運(yùn)行機(jī)制亟需改革創(chuàng)新?！ ?019年6月24日和9月17日，株洲、湘潭的配送車輛分別駛?cè)?/div>
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”設(shè)備管理模式。要根據(jù)國(guó)家局設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際需求，制訂實(shí)施《設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)施方案》，從標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、指標(biāo)控制、維護(hù)保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、安裝調(diào)試驗(yàn)收、設(shè)備及備件
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，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，并形成可復(fù)制、可推廣的自主管理模式，為行業(yè)同類企業(yè)提供了切實(shí)可行的參考。制度先行：筑牢設(shè)備管理“四梁八柱”中速
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的企業(yè)管理模式、傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式對(duì)應(yīng)的是“計(jì)劃與市場(chǎng)”的矛盾；傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對(duì)應(yīng)的是“行政管理與現(xiàn)代化企業(yè)”的矛盾；傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式對(duì)應(yīng)的是
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探索實(shí)施了煙葉預(yù)收預(yù)檢收購(gòu)模式和提升煙葉收購(gòu)均質(zhì)化水平的管理模式，推動(dòng)全縣煙葉收購(gòu)水平實(shí)現(xiàn)整體提升。此外，他們推廣的煙農(nóng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，促使煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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烤企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐情況，在質(zhì)量管理方面主要存在的主要不足，即存儲(chǔ)管理欠缺、用工管理模式不成熟和實(shí)時(shí)監(jiān)控體系缺失等。
（一）存儲(chǔ)管理欠缺
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，創(chuàng)新管理模式。雖說(shuō)近幾年來(lái)，專賣管理方法不斷改革創(chuàng)新，但新方法、新技術(shù)的創(chuàng)新沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到工作當(dāng)中。因此，應(yīng)總結(jié)分析過(guò)去的專賣管理方式與現(xiàn)代專賣管理不適應(yīng)
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成為關(guān)乎到行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行為，成為關(guān)乎到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉措，成為行業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)倒逼企業(yè)改革管理模式的標(biāo)志之事件。而如何能夠讓精益管理發(fā)揮其作用
