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各部門要自覺(jué)梳理廉政防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與管理者和服務(wù)對(duì)象自覺(jué)保持距離，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”情況的發(fā)生。
四是完善監(jiān)督細(xì)節(jié)。細(xì)化和完善配套制度，著力查找部門存在
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或扎堆聚集吸煙現(xiàn)象，可主動(dòng)勸阻；勸阻無(wú)效的可要求該場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者予以勸阻，或撥打12345向市民服務(wù)熱線反映。
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場(chǎng)所。
場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者或者管理者設(shè)置吸煙點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在室外區(qū)域，且不得靠近人群密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道。還應(yīng)配置煙灰缸等盛放煙灰的器具，并設(shè)置吸煙有害健康的警示標(biāo)識(shí)。
個(gè)人
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;更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到疫情傳染的隱蔽性、癥狀的多樣性與復(fù)雜性，結(jié)果導(dǎo)致疫情擴(kuò)散，讓企業(yè)管理者后悔莫及。
造成這樣的結(jié)果，其實(shí)不管是當(dāng)事企業(yè)、企業(yè)員工、當(dāng)?shù)氐穆毮懿块T
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其他專業(yè)技術(shù)職務(wù)，全面打通專業(yè)技術(shù)和技能類員工晉升通道，完善科技人才成長(zhǎng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)全州高學(xué)歷人才隊(duì)伍、能人能手、優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)和使用，建設(shè)一支敢創(chuàng)新、能
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，并安排營(yíng)銷部中層管理者和后勤人員與營(yíng)銷人員綁定線路共同開展終端建設(shè)工作。二是召開終端建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，要求營(yíng)銷部全體成員深刻認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)的重要性和緊迫性，從思想
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（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了2018年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，宣布了天津煙草《新版綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件頒布令》和《管理者代表任命書
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）召開末次會(huì)議，在會(huì)議上綜合管理科通報(bào)各單位（部門）存在的38個(gè)問(wèn)題項(xiàng)。管理者代表陸子錦同志對(duì)過(guò)去一年來(lái)體系建設(shè)工作進(jìn)行肯定，并提出落實(shí)內(nèi)審
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，注重品行修養(yǎng)，培養(yǎng)仁愛(ài)之心，充分激發(fā)敬業(yè)者、愛(ài)企者、創(chuàng)新者、管理者干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情。三要堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)精益管理的中心。堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊
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往往是不折不扣的。但是在企業(yè)中，各級(jí)管理者和員工的執(zhí)行常常會(huì)有折扣或者偏離，甚至南轅北轍。因此，筆者以為，各級(jí)管理者的執(zhí)行行為，也就
