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;必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量追溯。不僅確保了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還增強(qiáng)了操作工對產(chǎn)品質(zhì)量隱蔽缺陷的識別能力和質(zhì)量控制能力，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的質(zhì)量明星、紅旗機(jī)組
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”這一環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)。通過細(xì)化責(zé)任，精細(xì)化管理，班組員工的自我管理水平得到提高，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患的能力增強(qiáng)，設(shè)備缺陷逐年下降，
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，有效保證質(zhì)量安全。
此次質(zhì)量月活動由質(zhì)管理科引導(dǎo)各車間選取本部門發(fā)生的典型質(zhì)量事故（問題缺陷）案例進(jìn)行分析與教育。其中，制絲車間以
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平”這一任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)，努力拼搏，開拓進(jìn)取，把工作無差錯(cuò)、產(chǎn)品無缺陷作為我們永恒的追求
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合作伙伴，我們與知名品牌保持著良好的關(guān)系，”Carsi-Cruz稱?！霸跇O少數(shù)產(chǎn)品有缺陷的情況下，我們可以保證我們的顧客可完全追溯到他們的產(chǎn)品。通過這些
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黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，持續(xù)推進(jìn)崗位練兵、崗位競賽、卷煙質(zhì)量零缺陷、“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間”創(chuàng)建、基層創(chuàng)優(yōu)等活動
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夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，全面打造行業(yè)一流卷煙工廠?！ 〗^不讓缺陷產(chǎn)品流入市場 每天上班前，昆煙工藝質(zhì)量科質(zhì)檢員錢蕊都會自覺提前上崗，目的就是能有充足的時(shí)間來對接
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止質(zhì)量問題的發(fā)生乃至發(fā)展蔓延，控制質(zhì)量事件的形成，從而確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。建立和運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，對于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)品批量缺陷、加快質(zhì)量改進(jìn)速度
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大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的克勞斯比，從20世紀(jì)60年代初提出零缺陷思想，并在美國推行零缺陷運(yùn)動。后來，這種理念傳至日本，在日本制造業(yè)中
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”，由機(jī)器人代替人工進(jìn)行制絲轉(zhuǎn)序過程中煙絲水分、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)的檢測，有效消除了不同人員取樣、檢測手法差異帶來的檢測誤差；煙支缺陷“激光掃”，通過線陣相機(jī)
