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;嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好“打頂環(huán)節(jié)、采烤環(huán)節(jié)、出烤環(huán)節(jié)”不適用煙葉處理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；工作考核到位，制定出臺(tái)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核方案，對(duì)
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;我們逐條進(jìn)行了核對(duì)，數(shù)據(jù)肯定沒問題?！苯衲昴瓿?#xff0c;鈑熱車間啟動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)考核方案制定工作，方案制定始終遵循“結(jié)合班組特點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)詳實(shí)
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，市公司制定了專項(xiàng)考核方案和評(píng)分細(xì)則，組織工作專班，通過座談了解、資料查閱、現(xiàn)場檢查等方式對(duì)各單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，形成
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的維度更廣、考核的方案更合理，同時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用要與干部職工個(gè)人成長規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)，與部門未來發(fā)展方向密不可分，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)，
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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源
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能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤，在企業(yè)集控中心實(shí)時(shí)展示，對(duì)耗能情況進(jìn)行定量
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，以煙葉生產(chǎn)管理考核方案為總綱，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為檢查節(jié)點(diǎn)，科學(xué)劃定階段考核重點(diǎn)，將12%自主考核基金逗硬獎(jiǎng)懲，張榜公示，改變以往
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;出臺(tái)《2022年西湖區(qū)局員工績效考核方案》，并且廣泛聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容，全面宣傳、落實(shí)到人，時(shí)時(shí)將制度挺
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時(shí)起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車工培訓(xùn)細(xì)則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“正規(guī)軍”建設(shè)
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;做到重點(diǎn)統(tǒng)防、指導(dǎo)到片，“發(fā)現(xiàn)一棵、統(tǒng)防一片、控制一片”，最大限度降低病蟲危害損失，確保煙葉提質(zhì)增效?！粚?shí)督導(dǎo)考核。緊盯目標(biāo)任務(wù)，完善考核方案
