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平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)采集、零售客戶金葉通（移動(dòng)端）自主提報(bào)；自動(dòng)采集主要分為金葉通（管理端）自動(dòng)上傳、大型連鎖超市自有系統(tǒng)接口對(duì)接上傳及客戶
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為動(dòng)力，為未來(lái)網(wǎng)建工作指明了方向。
2017年，“真龍”品牌呈現(xiàn)出良好的爆發(fā)力。這一年，廣西中煙銷售收入同比增長(zhǎng)2.52%，其自有品牌實(shí)現(xiàn)
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;方知“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉”的道理。
現(xiàn)在，我經(jīng)?？葱袠I(yè)類的報(bào)刊，還通過(guò)《煙草在線》學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，這樣不僅豐富了自己
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;擴(kuò)張市場(chǎng)、擴(kuò)大自有品牌的重大機(jī)遇；全國(guó)卷煙銷量增長(zhǎng)空間變窄為我們規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)了機(jī)遇等。從內(nèi)部看，主要有高端引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢(shì)、一二類煙發(fā)展重新洗牌、結(jié)構(gòu)平移和黃金葉品牌二次
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予以實(shí)施。
1.煙農(nóng)自有土地管理：就是煙農(nóng)自有土地能滿足或基本滿足其種煙需要的，但就現(xiàn)在的種植規(guī)模來(lái)看，這應(yīng)該是極少數(shù)，煙草部門(mén)要加強(qiáng)這部
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”購(gòu)物中心。盡管這應(yīng)該是截至目前為止，中國(guó)市場(chǎng)上零售商跨界開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)或者是自有物業(yè)最大的一個(gè)手筆，但它絕非孤本。就在今年，沃爾瑪居然也決定改變自己進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
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向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個(gè)平臺(tái)迅速擴(kuò)張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個(gè)細(xì)分品牌同時(shí)在線銷售，單品達(dá)到1萬(wàn)多種
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7-11便利店食品基本屬于獨(dú)創(chuàng)，在約3000個(gè)商品構(gòu)成中，日配品80%為獨(dú)創(chuàng)，加工食品20%為獨(dú)創(chuàng)，而這些自有商品又是高毛利商品，
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安徽紅府超市設(shè)計(jì)總監(jiān)謝尚東的觀點(diǎn)是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過(guò)自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式?！? 公開(kāi)資料顯示，如果企業(yè)自有
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也跟著上來(lái)了。
開(kāi)分店能實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值。統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的管理，有助我實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，為我創(chuàng)造更高的價(jià)值
