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全球跨境電商，尋求品牌出海、貿(mào)易升級(jí)的新路徑；順豐為了“走出去”成立食品海購平臺(tái)“優(yōu)選國(guó)際”，主打更高附加值的食品領(lǐng)域，采用直接從國(guó)外品牌商或
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，必有近憂。一種品牌很難保證長(zhǎng)盛不衰，消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)理念也會(huì)隨著個(gè)人及社會(huì)環(huán)境的變化而變化。因此必須走出去，研究市場(chǎng)，培育市場(chǎng)，
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精益、全員掌握精益、全員實(shí)踐精益的精益組織。
5.學(xué)習(xí)先進(jìn)，追趕標(biāo)桿。結(jié)合精益管理實(shí)施主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益
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，立足“中式卷煙”的基本特色，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煙草加工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。要加快“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的步伐，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)合作、聯(lián)合研發(fā)等方式
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，我們看到越來越多富有管理經(jīng)驗(yàn)的能人，回家鄉(xiāng)做起了自己的事業(yè)，而對(duì)于那些從農(nóng)村走出去的青年人來說，家鄉(xiāng)也不再是“回不去的故鄉(xiāng)”。?
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方面的體制、資金和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，重點(diǎn)要放在技術(shù)中心的平臺(tái)建設(shè)上；要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，既要出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
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業(yè)了，可是煙只剩下沒幾支了。這可要了這幫煙鬼的命了。走出去買，來回三天，這里也該下山了。
記不起是誰起的頭：“打牌吧，輸了
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，可以走出去，向一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的大客商學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)，從而為下一步銷售
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品牌輸送到國(guó)外經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)的磨煉和考驗(yàn)，并逐步打開國(guó)外的市場(chǎng)這才是面臨挑戰(zhàn)應(yīng)該做出的最佳選擇，只有走出去才能走得遠(yuǎn)，光在自己的小圈子里轉(zhuǎn)悠，
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。雖說店鋪的生意一直很差，但王友才始終沒有放棄對(duì)它的堅(jiān)守，其中大有奧秘！“紅白喜事服務(wù)隊(duì)”成立后，他主動(dòng)走出去，利用原有
