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身上，可以鮮明地看到品牌價(jià)值的重塑成為品牌應(yīng)對(duì)新消費(fèi)、新競(jìng)爭(zhēng)、新調(diào)整的核心動(dòng)作。同時(shí)，所謂的調(diào)整期，也并非消費(fèi)者不再消費(fèi)了，而是對(duì)消費(fèi)的選擇
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可以用這“三個(gè)迫在眉睫”來(lái)闡述三個(gè)不同層面的營(yíng)銷(xiāo)改革，即決策層面的制度化模式改革、管理層面的營(yíng)銷(xiāo)模式改革和市場(chǎng)層面的消費(fèi)端營(yíng)銷(xiāo)模式重塑。宏觀層面改革——數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)迫在眉睫2023年
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，當(dāng)年甚至出現(xiàn)兩位數(shù)以上銷(xiāo)量下滑，中支煙的創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅重塑了中華的信心和力量，也以頭部品牌的姿態(tài)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)反彈回暖。換一個(gè)角度來(lái)看，
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、文化重塑上不斷出新，可以說(shuō)，創(chuàng)新成為品牌發(fā)展過(guò)程中的焦點(diǎn)話題。各位老師如何看待當(dāng)下的高頻創(chuàng)新？林良春：與過(guò)去相比，現(xiàn)在卷煙產(chǎn)品的更新
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;斬獲金獎(jiǎng)；1958年重塑中式雪茄東亞雄獅聲望；1964年，為領(lǐng)導(dǎo)人卷制雪茄，開(kāi)啟了“132秘史”；1970年，出征
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;N）和動(dòng)力機(jī)制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會(huì)，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進(jìn)辦公室
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“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云南卷煙工業(yè)新優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)云南中煙和紅塔集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不懈奮斗。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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、一體管護(hù)，推進(jìn)糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)、優(yōu)質(zhì)煙葉核心產(chǎn)區(qū)一同部署、一同建設(shè)、一同落實(shí)，重塑煙區(qū)糧煙輪作、糧煙套作、糧煙復(fù)種等糧煙融合發(fā)展模式，為
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，全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應(yīng)鏈重塑、價(jià)值鏈重構(gòu)不斷深化。制造業(yè)也體現(xiàn)著行業(yè)的硬實(shí)力。行業(yè)要推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系建設(shè)，優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局，離不開(kāi)貫穿煙葉、卷煙、煙機(jī)
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年前，新零售蓬勃發(fā)展，實(shí)體零售開(kāi)始數(shù)字化重塑，連鎖化、體驗(yàn)型、平臺(tái)型的新零售終端出現(xiàn)。大連的“金葉春天”、浙江的“香溢零售”、廣東的“20支”、貴州的“黔彩
