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工稱重進(jìn)行比對，明確數(shù)據(jù)誤差。同時(shí)，對生產(chǎn)過程的各損耗點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，重點(diǎn)針對卷包設(shè)備過程損耗點(diǎn)實(shí)施檢測和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點(diǎn)、明確影響煙葉單耗
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體系制度許昌卷煙廠各基層黨支部都配備了500多頁的《黨建質(zhì)量管理體系手冊》。這本手冊科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為做實(shí)黨建工作提供了“路線圖”；精益求精，23項(xiàng)量化指標(biāo)為評價(jià)工作
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?！靶》e分”管好“大隊(duì)伍”。傳達(dá)廠黨委“五星”創(chuàng)評方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實(shí)際，征求黨員代表意見，建立科學(xué)指標(biāo)評價(jià)體系，量化黨員積分考核
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，推動(dòng)課題研究走深走實(shí)、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點(diǎn)。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動(dòng)方案，健全創(chuàng)新改善活動(dòng)激勵(lì)方案、青年員工積分量化考評工作實(shí)施方案等，促進(jìn)
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事項(xiàng)管理系統(tǒng)，推進(jìn)督辦事項(xiàng)可量化、可落實(shí)、可考核。采取不打招呼的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，進(jìn)一步做好督辦事項(xiàng)辦理的過程跟蹤及結(jié)果鑒定，對督辦事項(xiàng)落實(shí)不力
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，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。各卷煙廠把安全績效和責(zé)任落實(shí)情況納入目標(biāo)管理體系，科學(xué)量化安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)
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，保證目光一致。明確崗位職責(zé)，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻，量化職責(zé)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。維護(hù)交售秩序，
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疏松、葉片柔軟細(xì)膩、身份中等、油分多，對煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行量化考核；加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好操作微機(jī)
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，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
