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的一部分收入要用來(lái)支付雇傭勞動(dòng)力的酬金，發(fā)展機(jī)械化作業(yè)可以有效地提高生產(chǎn)效率，縮短工期，降低成本。煙草農(nóng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高煙苗的成活率和煙株自身的素質(zhì)
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平”發(fā)展目標(biāo)上，為降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造積極的條件。
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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來(lái)的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
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，也應(yīng)充分考慮零售客戶經(jīng)營(yíng)成本，從降低成本提高利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供電腦團(tuán)購(gòu)、寬帶服務(wù)團(tuán)購(gòu)，降低零售客戶網(wǎng)訂成本，提高零售客戶
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;零售客戶采用網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓朋友圈知曉庫(kù)存較多的卷煙品牌產(chǎn)品，進(jìn)行幫助消化卷煙庫(kù)存。擴(kuò)大庫(kù)存卷煙品牌宣傳，要適當(dāng)降低成本投入，提高卷煙品牌宣傳效果
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;降低成本，訂立集體合同，車間聯(lián)系合同，試行超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
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;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對(duì)收入有限，為了降低成本，很多合作社沒有按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定及時(shí)配備專職或兼職的會(huì)計(jì)和出納。合作社的財(cái)務(wù)人員多為兼職，會(huì)計(jì)
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里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題。在目前煙草行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的壓力下，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)逼迫行業(yè)人員不得不轉(zhuǎn)變觀念，減少浪費(fèi)，降低成本，提高
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;降低成本，訂立集體合同，車間聯(lián)系合同，試行超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過(guò)監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
