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，努力推動煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務“一條龍”、工商合作“一體化”，全面構(gòu)建契合高質(zhì)量煙葉發(fā)展需求的集成技術(shù)體系。
二是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理模式。圍繞煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局標準創(chuàng)新
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問題導向，拓展整改成果。針對本次督導檢查中反饋的問題，要即知即改、集成整改、一體推進，真正把整改成果融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，落實到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中
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，重點對2020年《芙蓉王和天下卷煙品牌核心原料關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)集成與應用推廣》“兩大試驗、八大示范”類項目進展情況進行了現(xiàn)場檢查，并針對近年來“前旱后雨”異常氣候、煙草
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間，完成煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程機械化作業(yè)，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)裝備的智能改造與集成開發(fā)，完成智慧煙草農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心建設，構(gòu)建大數(shù)據(jù)場景化應用系統(tǒng)，逐步
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、專料，集成創(chuàng)新、系統(tǒng)構(gòu)建中支煙特色生產(chǎn)保障和工藝標準體系?！?
“注重科技創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，制定相關(guān)標準，不斷提升質(zhì)量監(jiān)督分析能力
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”的生態(tài)優(yōu)勢，5年來，“2260”項目凝練了南澗“森林+煙”的布局模式和山地紅大“中棵煙”群體特色的種植技術(shù)集成，紅塔集團通過連年綜合評價，
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生力軍成長為主力軍。四是著眼長遠、立足當前，針對公司領導調(diào)研所提各項要求，制定具體措施，力爭在易地技改、雪茄煙技術(shù)集成平臺建設、安全網(wǎng)格化管理和班組建設等方面
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資料，總結(jié)經(jīng)驗，集成技術(shù)，圍繞市場導向和工業(yè)需求導向做強、做實、做大南澗煙草產(chǎn)業(yè)，以項目帶動全面深入推進工商研合作更上新臺階，普惠
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、壓縮時限等方面下功夫，推進部門間、環(huán)節(jié)間的無縫對接、集成辦理，力求協(xié)同事項流程簡潔、標準統(tǒng)一、一網(wǎng)運行，切實為基層一線減負。
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推行“云上集成、線下答疑、郵寄送達”的服務模式，強化“數(shù)據(jù)導向”，推進與市場監(jiān)管等部門的數(shù)據(jù)審查，提升信息查驗精度，為后續(xù)工作奠定扎實基礎
