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業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)建設(shè)要本著有用有效的原則，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過核心業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、提高效率、提升水平。
四是系統(tǒng)建設(shè)要有前瞻性和戰(zhàn)略性。要在適應(yīng)
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、提高效率、提升效益為目的，緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益物流、精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益研發(fā)為重點(diǎn)，引領(lǐng)和推動(dòng)精益專賣
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功能”的充分發(fā)揮。
五是狠抓網(wǎng)建工作。全面推廣“135”工作法，重點(diǎn)在全面應(yīng)用、優(yōu)化流程、痕跡管理、提高效率上下工夫；開展微商圈，借助移動(dòng)商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、微信等現(xiàn)代化
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實(shí)踐中邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高，在規(guī)范的前提下探索提高效率的新途徑和方法，從公開招標(biāo)的技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)突破；要著力打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。繼續(xù)實(shí)行專人專職，強(qiáng)化專題
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煙草在線大連消息 2014年以來，遼寧省大連市煙草專賣局（公司）把“消除浪費(fèi)、提高效率、提升效益”作為打造精益化管理、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要方向
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;引入退出管理遵循“市場導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強(qiáng)、提高效率、公平公開”總體原則，立足于提升卷煙經(jīng)營總體水平和營銷效率，確保市場資源得到最優(yōu)配置，促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)品牌健康成長
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，加強(qiáng)研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高效率、消除浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，要進(jìn)步。三要注重實(shí)效，提升
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有充分的時(shí)間將延續(xù)所需的材料準(zhǔn)備好，避免忙中錯(cuò)亂，跑冤枉路，提高效率。
三是便民服務(wù)。在延續(xù)的零售戶中存在一部分殘疾人等弱勢群體，市場管理
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信息化提高效率
加入現(xiàn)代終端之后，廖老板店里安裝了煙草信息平臺(tái)和掃碼槍，現(xiàn)在堅(jiān)持天天掃碼，包包掃碼。據(jù)廖老板自己說，這個(gè)掃碼系統(tǒng)簡單
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過如何更好地在物流活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)低成本、高效率？
解讀：去年，我家的副食批發(fā)生意屢屢受挫，究竟根本原因是沒有送貨專車不能提供免費(fèi)上門服務(wù)。恰巧
