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卷煙數(shù)量超過50條的問題；檢查卷煙零售發(fā)票或臺(tái)賬，是否100%落地銷售；檢查送貨小票，是否存在超量供貨的問題；檢查卷煙配送是否送貨到
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，該團(tuán)隊(duì)榮獲2012年云南省局科技突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，該項(xiàng)目榮獲總公司2013年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
二、圍繞研究成果，抓好技術(shù)落地提高轉(zhuǎn)化成效
研究成果只有
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禮品，今年也不例外。貨送來之后，各種額外贈(zèng)送的禮品也擺在了眼前：700包嶗山啤酒，供應(yīng)商額外贈(zèng)送了一臺(tái)落地飲水機(jī)、一臺(tái)電飯鍋，還有每二十五包返
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;如何做好旺季市場(chǎng)的品牌培育呢？我認(rèn)為要做好三點(diǎn)：
一是要選擇好品牌。最好選擇那些在本地市場(chǎng)落地較早的老品牌中的規(guī)格。也就是抓好品牌培育六個(gè)字：老品牌、新
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轄區(qū)直營店每月入戶核查1次，對(duì)高價(jià)位卷煙監(jiān)管1次。通過入戶核查，全年共發(fā)現(xiàn)涉嫌卷煙未落地銷售、經(jīng)營業(yè)態(tài)與實(shí)際不符、高價(jià)位卷煙無明碼標(biāo)價(jià)、地址搬遷、卷煙串碼銷售、一次性銷售
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香也已成為一批高端消費(fèi)者評(píng)價(jià)云煙內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。
二是推動(dòng)品類落地。在大力推廣“清甜香”品類的同時(shí)，加大品類持續(xù)維護(hù)力度，使之成為云煙新的宣傳“名片”和“清、香、甜、潤
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的出發(fā)點(diǎn)就是崗位承擔(dān)的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任從每個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任承接下來，跟企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任一脈相承，由此形成了責(zé)任的層層分解和落地。崗位價(jià)值評(píng)估還要包括另外兩個(gè)維度
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大環(huán)境的影響，因此實(shí)施文化落地工程，必須研究解決金錢至上，盲目攀比，煩躁彷徨，跟風(fēng)自我的社會(huì)現(xiàn)象，進(jìn)而建設(shè)和諧向善
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加強(qiáng)“打掃碼、落地落戶、高價(jià)位銷售、銷售大戶、多經(jīng)企業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)地檢查；“抓嚴(yán)事后改進(jìn)”，就是做到反饋及時(shí)、處理準(zhǔn)確、整改到位并持續(xù)提高。
（四
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;要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方法，積極探索零售大戶的監(jiān)管模式，對(duì)千條戶的動(dòng)態(tài)管理檔案進(jìn)一步完善，發(fā)現(xiàn)卷煙未落地銷售的，及時(shí)通報(bào)并監(jiān)督營銷部門調(diào)整其貨源供應(yīng)
