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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進管理工具。實施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進工作從
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，取得了積極長效。
?——全面協(xié)同推進現(xiàn)場管理。發(fā)動全體員工大力開展整理、整頓、清潔工作；與精益六西格瑪、班組建設(shè)、TPM等管理工具相結(jié)合，實現(xiàn)各單位6S
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中，總會遇到這樣那樣的問題。通過引進6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個又一個“絆腳石
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工具，可以從多變的事件中發(fā)現(xiàn)不變的事理；它能夠提供一個概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，
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，組織績效是強調(diào)將個人放入整個煙草產(chǎn)業(yè)團隊中去衡量，注重團隊業(yè)績。同時，績效評估已經(jīng)不是單純對個人評判的工具，而是作為提高業(yè)務(wù)能力的過程
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，沒有節(jié)假日、沒有星期天、沒有辦公場所、沒有交通工具，他們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天，他們從來無怨無悔，他們不求有功，但求
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了這次展銷活動。他要求公司全體人員應(yīng)該像營銷人員那樣，在“說話”上下一番功夫。
語言是一種交際工具。人們正是通過語言進行感情和思想交流，才保持了和諧的關(guān)系。對于營銷人員
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隨身攜帶的三種工具：筆記本、抹布、價簽。
成功經(jīng)驗，相互分享
“拜訪工作三步驟：打招呼，確定決策者；店情察看，
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，調(diào)動全員的工作熱情。
2.5 注重培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)
建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求員工具有較強的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具有責(zé)任意識、大局意識
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旬的一個晚上，蕉城警方趕赴福安將正在家中卷煙的陳生抓獲，并在其兩個倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種品牌的香煙包裝盒、鋁箔紙、商標(biāo)紙、塑料薄膜、封燙工具等外包裝材料，繳獲成品假煙
