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的對標(biāo)指標(biāo)，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標(biāo)工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標(biāo)指標(biāo)體系。
二是推進(jìn)地市一體化管理
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稱，加州現(xiàn)時禁止征收地方卷煙稅，平均每包卷煙售價僅5.50美元。如果通過加稅案且卷煙廠商將成本轉(zhuǎn)嫁消費者，每包煙平均售價將漲至7.50美元。
煙草公司奧馳
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最高、辦事成本最低、辦事環(huán)境最佳”的投資地，有力促進(jìn)了項目建設(shè)提速增質(zhì)大跨越。
據(jù)了解，根據(jù)2016年1月5日市局（公司）《關(guān)于預(yù)安排2016
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、煙草農(nóng)業(yè)上的推廣面積、放蜂及防治效果、大農(nóng)業(yè)推廣情況、綠色防控技術(shù)研究情況、過程管理及成本控制等11項。
檢查采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、隨機走訪、查驗資料、交流指導(dǎo)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查組深入上杭縣
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，一要高度重視，充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理的重要性。要強練內(nèi)功，精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，降低投入，有效提升產(chǎn)出。二要強化目標(biāo)，
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數(shù)據(jù)的實用價值，在需要申報信息化項目時，要在性價比、維修成本、性能等方面進(jìn)行橫向和縱向比較，以最少的投入取得最好的服務(wù)。三是各部門要充分關(guān)注并應(yīng)用好信息化系統(tǒng)
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，取長補短，有的放矢地組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。要深入開展對標(biāo)管理，加強對產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，對落后
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努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠提供人才支撐；四要創(chuàng)造價值，圍繞提升工廠核心競爭力，從成本、效率、質(zhì)量、安全、規(guī)范、人才、裝備等方面加強建設(shè)，向上
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強大田管理，確保嚴(yán)控規(guī)模有效落實；要思想高度統(tǒng)一，加大政策宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)算清煙葉生產(chǎn)成本賬，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，維護(hù)
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“2260”工程優(yōu)煙移栽全面結(jié)束。
加大政策宣傳力度。采取進(jìn)村入戶、召開煙農(nóng)戶長會、廣播、黑板報等形式宣傳2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程政策、補貼政策，給煙農(nóng)算清成本賬、效益賬
