為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。一是確?！罢摇钡木?。組織各部門(mén)和干部員工對(duì)照職責(zé)職權(quán)和崗位職責(zé)，查找在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，深挖各崗位各領(lǐng)
-
隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是強(qiáng)化質(zhì)效管理。以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，要求全體專(zhuān)賣(mài)人員勤練內(nèi)功，加強(qiáng)APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管業(yè)務(wù)流程的運(yùn)用，不斷完善優(yōu)化
-
，做到實(shí)施前部署準(zhǔn)備充分、實(shí)施中流程規(guī)范有序、實(shí)施后運(yùn)行穩(wěn)定高效，切實(shí)提升管理標(biāo)準(zhǔn)。聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，提升運(yùn)行質(zhì)量。以“上下聯(lián)動(dòng)、能力復(fù)用、數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)
-
，以干促學(xué)、邊學(xué)邊干，熟悉工作的每一個(gè)流程，不斷提升崗位技能。三是團(tuán)結(jié)寫(xiě)作共同提升。通過(guò)新老員工的雙向溝通、團(tuán)結(jié)互助，提升新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力，
-
;不斷增強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)科技支撐力和引領(lǐng)力，進(jìn)一步完善創(chuàng)新平臺(tái)體系、加強(qiáng)行業(yè)科技合作、提升創(chuàng)新平臺(tái)效能，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，有效
-
。二是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。以全面提升現(xiàn)代終端客戶(hù)操作流程為重點(diǎn)，采取開(kāi)展現(xiàn)代終端專(zhuān)題培訓(xùn)、面對(duì)面操作指導(dǎo)及小組主任協(xié)調(diào)指導(dǎo)等多種方式同步運(yùn)用，實(shí)實(shí)在在教會(huì)客戶(hù)流暢地操作現(xiàn)代終端系統(tǒng)
-
點(diǎn)檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級(jí)管理方式，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑等工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排查隱患，
-
，相關(guān)人員圍繞“智能制造及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“班組管理的經(jīng)驗(yàn)與技巧”等內(nèi)容授課。同時(shí)，技術(shù)人員開(kāi)展“二維碼生產(chǎn)技術(shù)方案及流程控制”“‘條件’關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)操作手冊(cè)”培訓(xùn)
-
預(yù)案，按照既定流程和措施積極應(yīng)對(duì)。不一會(huì)兒，天然氣氣源被以手動(dòng)和自動(dòng)方式相繼關(guān)閉，動(dòng)力車(chē)間切斷食堂工作電源確保安全，現(xiàn)場(chǎng)食堂人員有序撤離到安全地
-
，隨機(jī)選取18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，涵蓋服務(wù)、物資、工程等三個(gè)大類(lèi)。檢查內(nèi)容主要包括投資管理制度建設(shè)、流程管理及執(zhí)行情況、年度投資計(jì)劃申報(bào)及執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目相關(guān)合規(guī)性
