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;嚴(yán)格按照《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》的要求，加強(qiáng)對(duì)卷煙訪銷、配送、銷售全過程的監(jiān)管。利用好專賣內(nèi)管信息模塊，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)管預(yù)警信號(hào)的篩選處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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Quitbit已經(jīng)在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上線，Takuji告訴我團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在2014年底投入生產(chǎn)和配送，目前定價(jià)149美元。
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行、珠江東路金樽煙酒行進(jìn)行了走訪調(diào)研，查看了零售戶經(jīng)營場(chǎng)所，詢問了卷煙訂貨及配送流程，了解了零售戶經(jīng)營狀況，特別針對(duì)專賣稽查中隊(duì)在維護(hù)市場(chǎng)秩序
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的倍數(shù)（異型煙除外）。10條、15條及以上都可以。零售戶根據(jù)售貨量自主決定。至于是5的倍數(shù)之說，則是為了打包方便配送。
貨源的供應(yīng)，一貫以
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-西班牙合資公司——阿塔迪斯公司后，帝國煙草獲得了對(duì)Logista公司的控制權(quán)。Logista公司配送來自帝國煙草公司和歐洲南部其他煙草生產(chǎn)商的產(chǎn)品。
Logista公司也為更廣
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商定，培育品牌，溝通拜訪，
這是我的職責(zé)！
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配送員
悶熱，酷暑，寒冷，雨雪，
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;也使零售客戶對(duì)煙草公司“尊重客戶權(quán)力、市場(chǎng)維護(hù)、經(jīng)營指導(dǎo)、終端建設(shè)、卷煙配送、投訴受理”六項(xiàng)職責(zé)職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更加明確了零售客戶應(yīng)該遵守“誠信經(jīng)營、自主經(jīng)營、終端形象、營銷互動(dòng)
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營銷、物流配送等環(huán)節(jié)存在的各種浪費(fèi)，分析原因、確定目標(biāo)、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行。各部門、各單位要有力推動(dòng)精益管理工作富有成效地開展，努力實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支，降本增效
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到位，品牌培育到位；三是要加強(qiáng)專賣、內(nèi)管、營銷、配送部門的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立規(guī)范意識(shí)，四是要定時(shí)召開專銷聯(lián)席會(huì)議，
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、基礎(chǔ)工作、品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)、會(huì)議管理、服務(wù)品牌建設(shè)、配送服務(wù)、痕跡資料管理等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作存在的不足，對(duì)下步工作提出6點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清卷煙營銷
