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，讓可憐的父母親和接濟(jì)自己的鄉(xiāng)親過上富裕幸福的生活！
十四歲的打拼
6歲入學(xué)的陳殿杰從沒伸手向家里要過一分錢的書錢，他利用星期天給生產(chǎn)隊割牛草給家里掙公分
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美元的巨額資金，收購了10余家大大小小的卷煙、水煙、電子煙、手工卷煙、煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等煙草公司，收購范圍橫跨亞非拉和歐美等五大洲。尤其是1999年投入77.9億美元收購
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煙區(qū)。之后，《論三明煙葉生態(tài)適應(yīng)性與發(fā)展前景》、《挖掘山區(qū)資源優(yōu)勢 進(jìn)單上山發(fā)展煙葉》等10多篇論文送達(dá)到市、縣和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)手中，整個煙區(qū)對“進(jìn)單上山”有了更加到位的認(rèn)識
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“倒插門”，這樣王云清就可以和他一起照顧年邁的父母了。兩人相識不久就攜手走進(jìn)婚姻的殿堂。婚后，她們相互尊重，日子倒也過得和平常人沒什么兩樣。第二年，
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：披荊斬棘不怕堆
1993-1997年，福建煙葉生產(chǎn)在市場這只“無形的手”的作用下跌宕起伏。正被和煦陽光包圍的這片煙葉，絲毫不覺自己將經(jīng)受的挫折。
“當(dāng)時
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，責(zé)任承擔(dān)條款是擔(dān)保正式的企業(yè)文化心理契約文本中義務(wù)履行的有效手段，其在實踐中，既起到了警示的預(yù)防作用，又能在出現(xiàn)違約時，觸動救濟(jì)機(jī)制
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當(dāng)時店里沒有零錢了（當(dāng)天準(zhǔn)備300元零錢都完了），等我要到附近店了給他兌換時，那顧客擺擺手說算了就急急匆匆地走了。這件事讓我心里始終覺得
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了或者斷貨了，失望而歸。看著到手的生意就這樣流失了，有的顧客進(jìn)店買包煙，說不定還要順便買點其它的商品回去用，這樣看似一句很真實的話語，
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在被監(jiān)督對象手中，或者有著千絲萬縷的關(guān)系，所以受制于監(jiān)督客體，使得監(jiān)察變成了數(shù)字游戲，起不到核心上的監(jiān)察。
三、完善煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察的幾點
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;做好加法運算、做足加法運算、做精加法運算，以改革創(chuàng)新為動力，以重點品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國煙草整體競爭實力
