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”的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，不妨仔細(xì)琢磨一下高價(jià)位卷煙市場(chǎng)的后續(xù)監(jiān)管工作該如何開(kāi)展。
高價(jià)位卷煙存在于市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)，多數(shù)只是充當(dāng)著攀比送禮、賄賂官員等不良社會(huì)風(fēng)氣的工具，
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能讓我在30秒內(nèi)找到所需要的文件、工具，由此帶來(lái)的不僅是效率，更是員工素質(zhì)的提升”。
“精益六西格瑪”管理方法的導(dǎo)入也讓蕪煙人嘗到了甜頭。通過(guò)將“精益管理”和“六西格瑪
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香煙轉(zhuǎn)手。
拿到錢后，徐長(zhǎng)美、吉君、李其強(qiáng)刨去車輛汽油、維修、購(gòu)買作案工具等費(fèi)用，對(duì)贓款進(jìn)行了平分。歸案后，趙某親屬代其向受害人陳某退賠了15萬(wàn)元
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運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核工具，豐富績(jī)效考核形式和內(nèi)容，把開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)作為重要內(nèi)容，融入員工年度工作目標(biāo)
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、月度分析的要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)應(yīng)用等方面，對(duì)各生產(chǎn)線質(zhì)量分析所采用的數(shù)據(jù)源、分析方法、使用的工具等內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)例講解，使開(kāi)展質(zhì)量分析與
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，每周強(qiáng)化客戶經(jīng)理“駐店式”服務(wù)。充分利用功能終端操作平臺(tái)與營(yíng)銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開(kāi)展一次存貨分析，
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機(jī)械：①通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)煙區(qū)的先進(jìn)機(jī)械，或直接用于煙葉生產(chǎn)，或通過(guò)改裝轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單使用的生產(chǎn)工具；②通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)和高校聯(lián)合，有針對(duì)性的對(duì)
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“班前班后安全例會(huì)”“交接班例會(huì)”的執(zhí)行情況。崗們開(kāi)工前對(duì)設(shè)備的安全檢查情況，檢查工具的完好情況，檢查安全勞保用品的佩戴情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄、安全警告牌是否設(shè)置
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和公共交通工具，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院、銀行控?zé)熐闆r較好，而多數(shù)餐館、網(wǎng)吧和公交車仍是“重災(zāi)區(qū)”。
醫(yī)院、火車站、銀行難覓“煙民”
走訪發(fā)現(xiàn)，云南省第一人民醫(yī)院、解放軍昆明
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，著力于打造品牌培育的一條路、一臺(tái)車和一司機(jī)，具體是通過(guò)抓好終端建設(shè)工作，為品牌培育提供一條平坦、寬闊的道路；通過(guò)用好精準(zhǔn)營(yíng)銷這品牌培育工具
