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煙草在線專稿
一、實現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長的意義
凌局長的“三大課題”既給所有的煙草人一個“勤于思考”的機會，又為大家指明了未來幾年“努力求索”的方向，筆者作為
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一派百花齊放春意濃的繁榮景象；亦是想借此引發(fā)大家對于細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的關(guān)注和思考，這眼下的熱鬧場景究竟是開啟了全新的藍(lán)海市場，還是一場來去匆匆的“曇花一現(xiàn)
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。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)，注意激勵與創(chuàng)造，從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念，繼而達(dá)到思想理想升華、自尊水平提高、自行負(fù)責(zé)增強和自我效能提升，由此
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屆三中全會精神，深入思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追求的目標(biāo)在哪里”三大課題的關(guān)鍵時期，探尋煙草行業(yè)推行精益管理的路徑無疑是
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和技能與崗位需要不盡匹配，滿足不了“卷煙上水平”對職工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能的需要。
二、新形勢下干部職工思想與工作壓力的對策思考
隨著煙草行業(yè)改革與發(fā)展步伐的不斷加快、程度不斷加深
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未來有遠(yuǎn)見；他們獨立思考，向既定的目標(biāo)不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍
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的終端設(shè)備，其重要性已經(jīng)十分明顯，各個傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)無不在思考如何更加貼近移動互聯(lián)網(wǎng)。煙草行業(yè)也不例外，企業(yè)和品牌都在探索如何更好地利用移動互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)和品牌
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陷入了深深的思考。
經(jīng)過觀察，崔莉莉發(fā)現(xiàn)，她的店鋪附近的居民小區(qū)里居住的大多是打工族，他們平時沒有時間出來閑逛，只有在午休和晚上下班以后才有
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煙草在線專稿 引:煙草企業(yè)正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖
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，不去改正我們在執(zhí)法中存在的簡單粗暴行為，那么，換位思考一下，我們身為卷煙零售戶，能心服口服、積極配合專賣執(zhí)法檢查嗎？
