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工作者要學(xué)習(xí)和掌握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出臺背景、政策含義和推進路徑，特別是準(zhǔn)確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務(wù)，以及“宏觀政策要穩(wěn)
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》，辦法就食材采購模式進一步細化，通過采取機動靈活的采購方式，做到隨時、隨地進行詢價比質(zhì)，隨行就市，確保食材采購成本最小化，充分
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烤等實用技術(shù)，整體推進散葉插簽烘烤，減少煙農(nóng)用工成本，全面提升煙葉品質(zhì)。圍繞品質(zhì)安全，按照煙草農(nóng)藥供應(yīng)名錄統(tǒng)一購置、供應(yīng)和施用，
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;針對有土地有勞力，有土地?zé)o勞力，無土地?zé)o勞力三類調(diào)研統(tǒng)計總收入總投入總利潤，測算收入項目、投入項目、成本項目，在調(diào)研統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，
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，減小農(nóng)藥污染，并且可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。明溪煙草相關(guān)負責(zé)人表示，今后將繼續(xù)做好服務(wù)，將蚜繭蜂防治煙蚜延伸至茶園、果園、蔬菜基地
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;推廣該項工作能夠切實降低煙葉烘烤成本、提升烤煙質(zhì)量，達到減工降本增效的目的。劉局長（經(jīng)理）就合作社今后工作的開展提出了以下幾點要求：一是
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成果，圍繞 “降本增效”的目標(biāo)，應(yīng)用精益管理方法，做到管理精準(zhǔn)控制、技術(shù)精細服務(wù)、成本精打細算，持續(xù)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程
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成果中，創(chuàng)新型成果12個，攻關(guān)型成果13個，現(xiàn)場型成果2個，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備和成本控制等方面，充分體現(xiàn)了QC活動與生產(chǎn)管理
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近年來，玉煙按照國家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”為旋律，在“嚴(yán)格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響
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還可以將商品化整為零來銷售。我曾將一款大禮品拆開賣，發(fā)現(xiàn)能收回成本，有的整箱牛奶多進了的，也可以拆開零售，進貨時就少進一些。同時在擺放上多下點功夫
