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全面梳理。“作為變革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們已經(jīng)著手調(diào)整布局和品牌，為2015年及以后的增長(zhǎng)做準(zhǔn)備。”公司發(fā)言人稱(chēng)，對(duì)旗下眾多品牌，如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力
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解決，暫時(shí)不能解決的，要做好解釋工作。調(diào)研結(jié)束后，要形成書(shū)面的調(diào)研報(bào)告，同時(shí)要認(rèn)真梳理匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找根源、分析原因，提出
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;穩(wěn)妥推進(jìn)物流綜合管控平臺(tái)全面對(duì)接，取保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?！ ? 五是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)寄存煙管理工作。制定管理辦法，梳理工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序
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什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，努力取得讓群眾和社會(huì)滿意的實(shí)際效果。省局（公司）將對(duì)第二批活動(dòng)中反映的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理研究，
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、信息隊(duì)伍作用、內(nèi)審隊(duì)伍作用。
重點(diǎn)突破，探索體系運(yùn)行成效。梳理各業(yè)務(wù)條線法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如合同、制度管理及專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法領(lǐng)域，通過(guò)整合已有風(fēng)險(xiǎn)
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“四風(fēng)”把突出問(wèn)題找清找準(zhǔn)，在廣泛征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題和開(kāi)展談心交心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步去粗取精，認(rèn)真梳理，聚焦“四風(fēng)”突出問(wèn)題，把
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位的，要及時(shí)糾正、“補(bǔ)課”；要把“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題查找準(zhǔn)、剖析透，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；要進(jìn)一步匯總梳理玉煙在活動(dòng)第一環(huán)節(jié)和第二
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制度建設(shè)現(xiàn)狀，確定制度建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是推進(jìn)階段。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，并形成管理權(quán)力清單，構(gòu)建適合全省系統(tǒng)工作實(shí)際的制度體系框架
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)精益管理在
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存在的問(wèn)題及管理方面的意見(jiàn)建議。三是職責(zé)對(duì)話的記錄人員事先明確，每次對(duì)話有專(zhuān)人記錄，專(zhuān)人梳理意見(jiàn)建議。四是堅(jiān)持職責(zé)對(duì)話工作的長(zhǎng)效性?？h局（分公司）
