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品牌與卷煙品牌的深度融合。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為曲靖煙葉生產(chǎn)精益管理的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)突破 小步快跑
“作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煙葉生產(chǎn)精益管理涉及方方面面
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：煙草企業(yè)宣傳中的稿件質(zhì)量和上稿率還有待于進(jìn)一步提高；對外宣傳報(bào)道的廣度、力度、深度還需不斷加強(qiáng)；通訊員寫作技巧、寫作能力還要進(jìn)一步提高，等等。
特別是
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細(xì)節(jié)，回報(bào)社會(huì)，在資源配置、分析判斷、機(jī)會(huì)捕捉、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化管理、市場創(chuàng)造、資本運(yùn)作等方面提升能力，打造優(yōu)秀煙草企業(yè)，加快信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度
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，副總編這個(gè)職位由一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人來執(zhí)掌，而且整本雜志還編輯的特別出彩，深度，高度都非同一般，對我來說，是不可
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，案值近100萬元。隨后又有多個(gè)網(wǎng)絡(luò)案件被破獲、大量非法卷煙被查扣、大批涉煙分子被繩之于法。
涉煙情報(bào)網(wǎng)的建設(shè)提升了邯鄲市局情報(bào)信息采集的廣度和深度，為打假破網(wǎng)
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生產(chǎn)的工廠里，豐田公司也都能保證員工正常上班，利用這段時(shí)間進(jìn)行深度的日常改善和培訓(xùn)。以社長豐田章男帶頭的各級管理層不斷深入一線挖掘供應(yīng)貨源，并對原有的供應(yīng)商
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感染力，如同書中要有精美的插圖和漫畫；授課技巧魅力，就好比一個(gè)求職者，即使把簡歷做得很漂亮，內(nèi)容也很有深度，感染
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管理工具的融合。強(qiáng)化精益管理與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)融合，制定《對標(biāo)和創(chuàng)建一流煙草企業(yè)實(shí)施方案》；強(qiáng)化精益管理與五大體系的深度融合，理順當(dāng)前已實(shí)施的各種管理體系
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的實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)，計(jì)算出每天的能源消耗量?！叭绻?dāng)日的能源消耗量較多，我們就會(huì)對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行深度檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)部門，檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有
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，深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求，使客戶和消費(fèi)者真正得到有益的服務(wù)，從而增強(qiáng)品牌對消費(fèi)者的影響力和吸引力，突顯品牌的特色，推動(dòng)品牌
