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，經(jīng)營規(guī)模較小，理解能力較差，接受新事物較慢，溝通困難、自我保護(hù)能力較差，更需要煙草行業(yè)來扶持、幫助。對于轄區(qū)的弱勢群體，薛映
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了工作中長期不能解決的難題，這是我最高興的事?！崩羁『暾f。
對生活豁達(dá)大度，對技術(shù)斤斤計較；對設(shè)備難題緊抓不放，對同事難處理解
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“一價制”表示不理解；對現(xiàn)行的客戶綜合評價體系的推廣工作認(rèn)識不深。
（四）大部分現(xiàn)代終端客戶的品牌推介能力主動維護(hù)意識較弱。從督查情況了解，
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，偶爾有同事會抱怨和不理解?？墒俏覀円离m然我們與小彭接觸得最多的就是請他修電腦、修打印機、移電話，但其實他的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些。他在我們看不到的領(lǐng)域付出了巨大的努力和犧牲
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，而這些中低檔煙恰又備受當(dāng)?shù)叵M者喜愛，由于供給不暢難以滿足消費需求，以至于常引起消費者的抱怨和不滿。盡管我耐心向消費解釋，但他們不理解。真心希望客戶經(jīng)理
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煙草行業(yè)踐行社會主義核心價值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟發(fā)展和信息冗余造成的價值觀認(rèn)知理解不足。近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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，理解往往停留在淺層次，對紅色文化沒有深入“骨髓”的理解和感悟，導(dǎo)致實際效果并不理想。
（三）轉(zhuǎn)化效果欠缺。學(xué)習(xí)紅色文化，
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調(diào)研等多種形式，加強企業(yè)與職工、干部與群眾間的互動、互信和互助，提高干部職工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
（三）“樹榜樣”，以黨
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，他對兒子說：“簡簡單單辦一下吧，我這邊事情很重要，離開不得，婚禮你們年輕人自己做主。”懂事的兒子理解父親，答應(yīng)道
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;競爭力也就起來了，這些百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱品牌當(dāng)然可以縱橫馳騁、所向披靡。
情緒可以理解，心態(tài)也可以理解。
在上一輪改革周期——品牌格局和市場秩序的塑造
