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的營銷部門；負(fù)責(zé)市場監(jiān)管的稽查部門；還有負(fù)責(zé)聯(lián)系零售戶的一些客戶經(jīng)理等等，如果沒有較強(qiáng)的法紀(jì)意識，都可能濫用或者錯用手中的權(quán)職進(jìn)行私利交易和腐敗
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，再進(jìn)行全面推行的模式”。州局（公司）局長、經(jīng)理杜如萬告訴我們。
通過基層單位負(fù)責(zé)人、站點(diǎn)長、財(cái)務(wù)人員、煙技員、稽查員、送貨員積極參與生產(chǎn)流程的梳理
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、卷煙裝卸、營銷服務(wù)、專賣稽查、公務(wù)外出辦事）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要強(qiáng)化隱患排查和專項(xiàng)整治工作。
二要加強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的工作。著力排查調(diào)處矛盾糾紛，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的監(jiān)控
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、稽查員以及送貨員查找個人存在的不足，增強(qiáng)廉潔自律意識和服務(wù)群眾意識，加大對濫用職權(quán)、不作為、亂作為的懲治力度，將清廉意識滲透到崗位的各個層面，融入
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人人有責(zé)，需要人人參與。危險源來自企業(yè)營銷、配送、專賣稽查、后勤、日常管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，橫向到各個部門業(yè)務(wù)活動，縱向到基層一線單位部門（班組）崗位
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，不斷強(qiáng)化執(zhí)法人員的法治觀念，提高依法行政意識，加強(qiáng)執(zhí)法人員特別是稽查隊(duì)長對理論知識、業(yè)務(wù)技能、工作技巧、卷宗制作等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織崗位練兵
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對客戶卷煙需求的預(yù)測能力，對于調(diào)查的重點(diǎn)客戶可以做到“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”等特點(diǎn)，避免了專賣人員對待工作的馬虎性，對此我們采取了稽查員與客戶經(jīng)理“一對一”的工作模式
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韓不知道的是，這單“大買賣”的買主其實(shí)是宿遷市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的民警。
“在微信上發(fā)現(xiàn)了小韓后，我們分析她的背后應(yīng)該還有整條違法營銷網(wǎng)絡(luò)?！彼捱w市煙草專賣局稽查支隊(duì)隊(duì)長嚴(yán)
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;要在第一時間向公安報案，向煙草專賣稽查部門反映情況，便于及時調(diào)查破案，如果覺得家丑不可外揚(yáng)、自認(rèn)倒霉，就會讓不法分子屢屢得逞，逃避
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工作時間盲區(qū)的情況，稽查人員利用上下班時間差及周末時間段加大對重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度。做到24小時全天候?qū)κ袌鲞M(jìn)行掌控，確保轄區(qū)市場監(jiān)管不出現(xiàn)盲區(qū)和空白時段，
