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支撐了50多年，半個多世紀(jì)仍然長盛不衰，但在過去沒有良法配套。
比如在大理，種到400斤左右，金元價格13元，不就5000多元
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；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強應(yīng)收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
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堅實的硬件基礎(chǔ)。
如今，什煙人已悄然進行著技改的各項配套準(zhǔn)備工作。從思維、管理技術(shù)到員工培訓(xùn)，都按照新廠的模式進行，以便將來技改完成，可以快速
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團的層層目標(biāo)分解，以及各項具體措施的配套實施下，煙草企業(yè)的接待費大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費總額減少
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者讓、庸者下”問題，建立與之相配套的制度，強化專賣人員的危機意識、責(zé)任意識和競爭意識，進一步提高專賣人員的工作主動性，努力開創(chuàng)專賣管理的嶄新
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聯(lián)動，層層抓好制度落實，分批分步驟推進，各單位根據(jù)上級規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問制度的配套管理措施。
在實施中要堅持實事求是，穩(wěn)步推進，
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進一步的細(xì)化和具體化，同時“制定管理辦法、健全退出機制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個基礎(chǔ)上，“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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和創(chuàng)新，實施市場、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)從事后管理，向事前
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的一套住房，怎么設(shè)計合理，怎樣布置得當(dāng)，我自己就是這套房子的“設(shè)計師”。首先我們要根據(jù)房間的布局和大小確定擺放的物件和裝飾，安裝配套樣式和亮度的燈飾
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當(dāng)中國企業(yè)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時，必須在管理上、技術(shù)上把國際慣例與我們傳統(tǒng)企業(yè)文化、企業(yè)實際情況相結(jié)合，制定合適的配套管理體系文件，建設(shè)新型的企業(yè)文化
