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投放策略問題的，及時與營銷部門溝通協(xié)調(diào)調(diào)整限量標準；存在大戶套購卷煙行為的，及時反饋給專賣部門進行查處，杜絕卷煙外流隱患。
三是盯緊卷煙配送
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可能。
入網(wǎng)配送強保障。與營銷部門協(xié)同制定《無錫市局（公司）關(guān)于短缺、破損卷煙規(guī)范管理工作會議紀要》，明確責任界定和處理流程；同時緊抓制度落實
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，立足為國家多作貢獻。加大形勢研判，物流分公司建設(shè)上要控規(guī)模、控標準、控造價，嚴格控制卷煙物流配送成本；多元化企業(yè)經(jīng)營在機制上要創(chuàng)新
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，對平臺應(yīng)用過程中在訂單采集、貨源組織、分揀配送等環(huán)節(jié)可能存在的困難和問題，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，保證平臺平穩(wěn)上線；三是進一步加快零售終端營銷管理
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;市局成立由專賣、營銷、配送等部門組成的督導組，加強對專項整頓活動開展情況及許可證使用情況的監(jiān)督檢查。并通過進一步明確許可證后續(xù)監(jiān)管責任制，落實監(jiān)管責任，強化監(jiān)管
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物流非法人實體化運作和提稅順價后的新機遇、新形勢，聚焦黔東南煙草物流“重點、特點、難點、亮點”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個重點，突出即訪即送
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決“不嚴不實”問題，在機關(guān)效能、營銷服務(wù)、卷煙配送、市場管理中保持工作高效，展現(xiàn)工作業(yè)績。二是深入開展思想政治建設(shè)，抓好政治理論學習和各類綜合、業(yè)務(wù)培訓
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挖掘市場潛力，切實做好新品培育工作。
一是加強實地拜訪，突出“望”。首先要全面了解客戶營銷基本信息、管理基本信息、配送基本信息，從而熟知客戶的大體情況
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有潛力使1萬億美元的現(xiàn)有煙草行業(yè)快速革新，并廣泛應(yīng)用于全新的配送系統(tǒng)。”
這輪融資以現(xiàn)有投資者為首，包括Tao Capital Partners和Sand Hill
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各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司負責人、綜合辦主任、辦事公開民主管理聯(lián)絡(luò)員；市局（公司）各科室（中心
