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，市（州）公司和縣級分公司設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和專職婚慶營銷員作組織保障，活動物料的采購、投放按照程序，開發(fā)婚慶營銷管理軟件進(jìn)行信息化支持
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，為泰山品牌成長步伐加快充實(shí)內(nèi)容，促進(jìn)市場認(rèn)知。
（三）營銷活動獨(dú)特
豐富多彩、契合實(shí)際、立體覆蓋、適量投放、活動支撐等等手段的交替投入和實(shí)用
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人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實(shí)現(xiàn)
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本超市喜慶用煙的暢銷品牌，真可謂是“不賣不知道，一賣忘不掉”。
記得是在“泰山（紅秀）”投放的第一個(gè)月，煙草公司的客戶經(jīng)理
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;至少要保留6000個(gè)太陽花，才能在關(guān)鍵的時(shí)候應(yīng)急之需。
具體技巧
游戲有很多技巧，方法很多。重要的幾點(diǎn)：一是把握投放大炮節(jié)奏，每一波怪
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心，貫徹落實(shí)到行動中。又比如，本月某一重點(diǎn)品牌旗下的一個(gè)新產(chǎn)品卷煙將要投放市場進(jìn)行培育，這就是一件很重要但不緊急的事情。我們可以針對性地制定出該產(chǎn)品卷煙
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。只要有零售客戶存在回收卷煙行為，區(qū)域內(nèi)的卷煙零售群體貨運(yùn)供應(yīng)環(huán)節(jié)就失去了公平性。因?yàn)楝F(xiàn)行卷煙貨源供應(yīng)政策大多依據(jù)合理定量類別投放，此種通過回收充實(shí)貨源的行為就一定程度
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（1916）”于當(dāng)年的12月8日重新投放市場，熱銷狀況不減反增。由于在武漢市不單包發(fā)售，并且每個(gè)指定零售點(diǎn)每天只能限量供應(yīng)8條，所以幾乎所有
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的“黃鶴樓1916”問世。
經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)，經(jīng)過新技術(shù)的試煉，湖北中煙成功“激活”塵封在歷史煙霾里近百年的一個(gè)卷煙配方。“黃鶴樓1916”一經(jīng)投放，在全國市場
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營銷后，上煙集團(tuán)更加注重聚焦目標(biāo)零售客戶群體，通過分析零售終端對于高檔煙的銷售能力，尋找‘中華’品牌的目標(biāo)客戶，將中華投放到‘適合’銷售、‘有
