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的遭遇。
案例一
這邊引開店員 那廂趁機下手
一位在市區(qū)的零售戶朋友李老板告訴我，前天，一伙人互相配合，這邊引開自己，那邊趁機下手
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作為生活創(chuàng)新者的品牌，最佳的一個案例是宜家。宜家現(xiàn)在已經(jīng)成為很多年輕人傾心的品牌。宜家從不高談夢想，它所講述的美好生活，從來都是普通人的生活。在宜家的溝通
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取得突破，電子標簽取代傳統(tǒng)條形碼已是大勢所趨。
（二）行業(yè)外應(yīng)用的成功案例提供了寶貴經(jīng)驗。
電子標簽是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，通過頻射信號
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快速、更加廣泛。
縱觀網(wǎng)絡(luò)上最近發(fā)生的幾個案例，網(wǎng)絡(luò)文化語言所主導形成的輿論壓力，促成了諸多企業(yè)在文化、管理上的適度革新，迫使一些企業(yè)在外在輿論的壓力下
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;為企業(yè)提供了一個絕佳的營銷平臺。
通過微信公眾賬號成功打造品牌形象的典型案例是凱迪拉克。凱迪拉克結(jié)合在美國開展的縱橫開拓之旅#發(fā)現(xiàn)心中的66號公路#活動，向訂閱其公眾賬號的用戶發(fā)送
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正能量案例。事實上，魅族手機在俄羅斯的暢消早在2009年第二款產(chǎn)品魅族M9時便已開始。魁族以香港為窗口，放眼國際市場也是一個顯而易見的穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略步驟。
陳述魅族企業(yè)
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優(yōu)秀管理團隊的目標，就是要把管理的強制性轉(zhuǎn)化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。從無數(shù)企業(yè)失敗的案例中可以發(fā)現(xiàn)，導致失敗的一個重要原因
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知，內(nèi)容與形式的有機統(tǒng)一創(chuàng)新營銷，黃山品牌文化營銷案例被評價為“賦予文化營銷新內(nèi)涵”。在第九屆中國營銷領(lǐng)袖年會暨第八屆“標桿20”中國營銷大獎頒獎典禮上，黃山品牌
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陳列，……提高了零售利潤……”。但是，我們很難在媒體上看到零售終端卷煙陳列具體的、直觀的案例，也很難看到從大量案例中總結(jié)出來的帶有普遍性的，
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傳播，否則離開文化內(nèi)涵的品牌培育猶如瞎子趕路永無方向，成功的可能性極小，說到底，一個沒有靈魂的品牌是不可能長久生存的！
案例
