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。因而學(xué)習(xí)往往停留在表面，沒(méi)有實(shí)際效果。學(xué)習(xí)需要自主，但煙草行業(yè)的一些正式員工，抱有“吃大鍋飯”的心理，對(duì)于學(xué)習(xí)當(dāng)作完成任務(wù)，應(yīng)付
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的卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫(kù)存狀況，著力提升客戶品牌培育意識(shí)和自主推介能力，幫助客戶充分挖掘自身經(jīng)營(yíng)潛力，配合品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，從精心選擇品牌
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漂亮的翻身仗，共銷(xiāo)售月餅12萬(wàn)斤，比前一年多賣(mài)了整整10萬(wàn)斤，虧損的老字號(hào)看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
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”。
3、人員技能型。以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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成熟的一些煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如合同簽訂、移栽、煙田準(zhǔn)備、田管、煙葉交售等方面，以家庭經(jīng)營(yíng)為主，分戶作業(yè)、自主服務(wù)、自我管理。
4.5 積極推進(jìn)信息化管理
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;“都寶”屬于混合型代表品牌，“王冠”屬于雪茄型代表品牌，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領(lǐng)域中，安徽中煙擁有各自主打的主導(dǎo)品牌、潛力品牌、特色品牌，
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（一）應(yīng)用信息技術(shù)，細(xì)分客戶
新商盟網(wǎng)上訂貨，將原來(lái)煙草行業(yè)向客戶發(fā)起的電話訂貨采集零售戶卷煙需求的模式改變成了由客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自主提報(bào)卷煙需求
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;“黃鶴樓（硬大彩）”煙支采用了焦油標(biāo)尺刻度，消費(fèi)者可以輕松了解攝入的焦油量，更加自主的掌控健康。
2012年，“黃鶴樓”一類(lèi)
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的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)取得了一定成效，在分級(jí)效率、質(zhì)量上和收購(gòu)等級(jí)上較把煙收購(gòu)均有一定程度的提高。
2.1減工降本
傳統(tǒng)的把煙收購(gòu)模式由煙農(nóng)自主編煙，雇傭工人費(fèi)時(shí)費(fèi)力
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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)躍升到行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)“十二五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，超高速濾棒成型設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)試制工作扎實(shí)開(kāi)展，輔聯(lián)物流設(shè)備的自主研發(fā)全面提上
