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。四是激勵(lì)機(jī)制不完善，優(yōu)秀員工和高素質(zhì)人才的價(jià)值得不到具體體現(xiàn)。針對(duì)以上情況，筆者提出了幾點(diǎn)想法：
建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，打通勞動(dòng)
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，對(duì)紅煙今后的工作中提出了“要全面爭(zhēng)創(chuàng)一流、要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、要扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)”三點(diǎn)希望。
會(huì)上，紅河卷煙廠廠長(zhǎng)許永明代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《攻堅(jiān)克難 筑牢基礎(chǔ) 全面提升制造力
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云產(chǎn)卷煙向東南亞、南亞進(jìn)軍的步伐；要搶占科技進(jìn)步的制高點(diǎn)，更加重視科技創(chuàng)新，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以科研實(shí)踐為動(dòng)力，以全國(guó)領(lǐng)先為目標(biāo)
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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營(yíng)銷模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)五大突破，圓滿完成“1641”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，形成
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機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施。在用工過(guò)程中，有的企業(yè)未能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則，不合理的用工方式使得人才的發(fā)展空間受到了束縛和限制
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越過(guò)越紅火?！班l(xiāng)村振興不僅需要產(chǎn)業(yè)振興，更需要人才振興和文化振興，只有扎扎實(shí)實(shí)地把我們的‘致富果’種好，白龍王村的明天才會(huì)更美好?！倍〗ㄤh堅(jiān)定的說(shuō)。
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參與過(guò)程以積分形式進(jìn)行體現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、獎(jiǎng)勵(lì)參與的效果。強(qiáng)化制度保障，構(gòu)建“能進(jìn)能退、能上能下”的用人機(jī)制。細(xì)化勞動(dòng)合同條款，
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結(jié)合。積極探索烤煙產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，注重專業(yè)化生態(tài)煙技術(shù)人才培養(yǎng)，推動(dòng)綠色化生態(tài)煙生產(chǎn)方式，提升定制化生態(tài)煙科研水平，為推動(dòng)生態(tài)特色煙產(chǎn)業(yè)
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專題報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)精細(xì)，為工業(yè)企業(yè)洞察新品市場(chǎng)提供了有效數(shù)據(jù)支撐。群策群力 品牌培育有厚度為充分激發(fā)人才隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，工商雙方多次聯(lián)合舉辦相關(guān)活動(dòng)
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的人才能找到。那兒是一群同道的雅集之所，檻外都市，檻內(nèi)山野，自成一統(tǒng)。他遞給我一支雪茄。在平時(shí)的交往中，我告訴他香煙總給我一種意猶未盡的感覺(jué)
