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改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段，通過釋放更多管理紅利，提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的比重，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，
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增效打造“亮點(diǎn)”
“在轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，拐不好就有危險(xiǎn)，拐好了就是亮點(diǎn)?！眲⒄记湔f，倒逼之下，煙葉種植向“控量、提質(zhì)、增效”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)型
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，職業(yè)煙農(nóng)穩(wěn)定發(fā)展到1500余戶。
3、扶持發(fā)展煙葉合作社、減工降本提質(zhì)增效。利用現(xiàn)有政策扶持發(fā)展綜合型煙葉合作社三個(gè)（即招攜金龍、戴坊紅光、增田金葉）
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，就是要實(shí)現(xiàn)從以量為主到以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變?！蔽纳街轃煵輰Ｙu局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理何文煒認(rèn)為，大力發(fā)展煙葉精益生產(chǎn)，是煙葉提質(zhì)增效的重要途徑
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，效果好，一根標(biāo)價(jià)套可重復(fù)使用多年，達(dá)到減本增效的目標(biāo)。到六月底，通州煙草共配發(fā)7900根標(biāo)價(jià)套，牌價(jià)卡也同步發(fā)放到位，
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和消除浪費(fèi)，形成規(guī)范有序，注重過程，從細(xì)節(jié)著手的工作行為，最大限度地降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
把降本增效作為切入點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，深化全面
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實(shí)現(xiàn)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，向上承接精準(zhǔn)營(yíng)銷、向下連接精益生產(chǎn)，不斷提升精益研發(fā)過程控制水平。
明確市場(chǎng)主導(dǎo) 深挖市場(chǎng)信息
根據(jù)精益研發(fā)的思想
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消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化物流費(fèi)用科目，做好各項(xiàng)費(fèi)用的“算、管、摳”。
（四）對(duì)標(biāo)常態(tài)化
在降本增效方面建立健全畢煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)評(píng)估
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，完善優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，嚴(yán)格資產(chǎn)管理。積極開展降本增效、挖潛降耗活動(dòng)，制定方案，完成上級(jí)下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)，不斷
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。有效地促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、增加煙農(nóng)收入，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，受到廣大煙農(nóng)的點(diǎn)贊。但客觀來講，大多煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)和運(yùn)行尚處于初級(jí)階段，
