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實施方式的管理，認真落實“應(yīng)招盡招”的工作要求，制定了《招投標管理規(guī)定》，明確了競爭性談判、單一來源商務(wù)談判、詢價等方式的標準和范圍。同時，
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兩個方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營銷管理中心從營銷環(huán)境、SWOT、目標市場定位、工作目標、營銷策略、控制措施和保障措施等方面，針對“雙喜”品牌高、中、低各個檔次的品牌特點
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，充分聽取各職能部門就煙葉、綜合、專賣、卷煙四大板塊工作業(yè)務(wù)項目范圍、分類等方面的意見和建議。
調(diào)研組指出，按照州局（公司）“基礎(chǔ)年”工作要求
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;并提出了七方面重點工作要求：一是要堅定信心，提高認識，結(jié)合省市公司會議精神，分析形勢，調(diào)查市場，打破常規(guī)
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，堅定做好產(chǎn)品質(zhì)量的信心和決心；三是要求真務(wù)實、持之以恒、知難而進，嚴格貫徹落實質(zhì)量工作要求。
質(zhì)量檢驗部、制造二部、新場公司、制造一部、技術(shù)開發(fā)部等先后
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選擇”、“三個轉(zhuǎn)移”的工作要求，于2011年的12月上旬，組織召開龍川江流域輔導(dǎo)員、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社培訓(xùn)會，超前謀劃2012年工作。通過培訓(xùn)大家統(tǒng)一思想、提高
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工作要求：一是要統(tǒng)一思想，突出重點。龍江鄉(xiāng)要統(tǒng)籌兼顧好龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙和夏煙的種植工作，突出龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植發(fā)展優(yōu)勢，為全縣烤煙
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情況。與會人員就下一步建設(shè)思路及工作重點開展了廣泛深入的討論。
針對項目建設(shè)工作的落實，周瑞增從七個方面提出工作要求，并對下一步的工作重點做出明確部署：一是
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，充分提升部門質(zhì)量和設(shè)備管理水平。四是結(jié)合廠部人才成長通道工作要求，加大高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)力度，認真開展設(shè)備維修、生產(chǎn)操作兩大類崗位職務(wù)評聘工作，
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培訓(xùn)等教育工作，使新進員工盡快適應(yīng)和掌握相關(guān)崗位工作要求、標準。
“減”，就是減輕心理壓力，做好心理疏導(dǎo)。通過組織座談、交流等方式了解新進員工合理訴求
