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財務(wù)管理工作要把推動稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進企業(yè)效益不斷提升
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戰(zhàn)略部署，深挖潛力，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”重點任務(wù)，為實現(xiàn)行業(yè)年度總目標(biāo)作出貢獻。
陳暉指出，2015年行業(yè)面臨經(jīng)濟
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，降低零售客戶的經(jīng)營成本。
四是加強終端現(xiàn)代化運營管理。緊緊把握“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，搭建工商零共同面向消費者開展品牌營銷的新模式。拓展線上培育方式，從PC端向
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：“許多州都在努力解決是否對電子煙征稅以及如何征稅等問題?！? “雖然有大量正在進行的關(guān)于蒸汽產(chǎn)品的健康成本的研究，但是關(guān)于如何最好地向它們征稅的指導(dǎo)方式并不多?！? “目前
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和適用技術(shù)推廣提高煙葉質(zhì)量，促進煙農(nóng)增收。
四是要破解職業(yè)煙農(nóng)、設(shè)施管護、專業(yè)化服務(wù)等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展難題，提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，降低煙葉生產(chǎn)成本
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；要加強資金運營，降低財務(wù)成本，加強資金籌措管理、資金使用管理；要打造精益財務(wù)，促進降本增效，加強預(yù)算管理和財務(wù)綜合
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使用、車輛維護保養(yǎng)、差旅費管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控
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的制作工藝比較粗糙，成本低廉，煙絲質(zhì)量不過關(guān)，流入市場危害很大。我們多學(xué)點真假卷煙的鑒別方法，多一份報障。如果發(fā)現(xiàn)購買的煙有問題，
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”：務(wù)必牢記嚴格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實做到“六突出六推動”，努力提升全省系統(tǒng)財務(wù)管理再上新水平：突出考核目標(biāo)
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實力，努力促進安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
