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，持續(xù)加大宣貫力度。要積極推進精益管理，把精益管理作為一種先進的管理理念、思想和方法，緊密圍繞煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送等核心業(yè)務(wù)，積極推進精益營銷、精
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真煙非法流通情況準(zhǔn)確把握市場需求、合理組織調(diào)配貨源、科學(xué)實施投放策略、穩(wěn)定卷煙市場價格。物流中心要加強卷煙打碼、掃碼管理和嚴(yán)格實施配送到戶。北京卷煙廠要嚴(yán)格實施按計劃碼段組織生產(chǎn)。
三要加強監(jiān)管
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;山昆公司和太原、晉中市局（公司）配送中心負責(zé)人及有關(guān)工作人員參加了會議。
會上，太原、晉中市局（公司）詳細介紹了當(dāng)前整托盤聯(lián)運
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）的基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)及現(xiàn)場管理運行情況進行了抽查考評，內(nèi)容覆蓋機關(guān)辦公區(qū)、卷煙配送中心、縣局（營銷部）、監(jiān)控中心、煙葉倉庫、基層站
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。根據(jù)實際情況，與配送員、客戶經(jīng)理、市場管理員等基層員工共同完成一天的工作，體會基層工作的艱辛，進行換位思考。
二是體驗一次基層員工生活。深入到基層鄉(xiāng)
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零售戶特別是重點客戶的量、價、存情況，并查看卷煙是否100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。同時向零售戶了解同級專賣、銷售、配送部門在日常工作過程中是否存在不規(guī)范行為，通過核查
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;建立健全運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，形成符合商業(yè)企業(yè)實際的標(biāo)準(zhǔn)體系框架。2015年底全面完成覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作
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精神，提升煙草形象”活動的同時，大慶市局（公司）要求營銷、專賣、配送、機關(guān)等戰(zhàn)線要用“鐵人精神”推動經(jīng)濟運行工作深入開展。一是發(fā)揚鐵人“寧肯少活
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，包括科技進步、QC小組活動成果、優(yōu)秀“五小”活動、專利發(fā)明、科技論文和創(chuàng)新先進個人六大項，內(nèi)容涵蓋營銷、專賣、配送、基礎(chǔ)管理等各方面的市局（公司）級別
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協(xié)查力度。主動與公安、交通等執(zhí)法部門互動，形成合力，用好執(zhí)法力量。重點對周邊的交通要道進行密切監(jiān)控以及全市的物流配送站進行摸底排查，特別在運輸環(huán)節(jié)上堅決遏制回流
