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，盧氏縣引進(jìn)烤煙種植。1984年1月，煙草公司掛牌成立。1987年2月，23歲的農(nóng)村小伙李安軍作為首批農(nóng)民技術(shù)員考進(jìn)了煙草公司。經(jīng)過(guò)2年的系統(tǒng)培訓(xùn)和自我摸索
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;可以分為員工績(jī)效管理系統(tǒng)、組織績(jī)效管理系統(tǒng)及員工與組織相結(jié)合的績(jī)效管理體系。由于各層次對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理對(duì)象不同，企業(yè)在具體應(yīng)用中的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所差別。
提到績(jī)效管理，我
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點(diǎn)品牌穩(wěn)步增長(zhǎng)、高端低焦品牌較快增長(zhǎng)、四類煙產(chǎn)銷形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過(guò)去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來(lái)關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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調(diào)焦點(diǎn)是交接煙葉等級(jí)質(zhì)量的認(rèn)定和協(xié)商問(wèn)題，這項(xiàng)工作非常具體。在去年底召開(kāi)的涼山煙葉原收原調(diào)工作座談會(huì)上，我們爭(zhēng)取到了各家工業(yè)企業(yè)的理解和支持。為了做好對(duì)煙廠的服務(wù)
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的競(jìng)爭(zhēng)資本。
卷煙品牌合作生產(chǎn)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，為重點(diǎn)品牌發(fā)展提供了便捷通道，但我們也要用“七化”緊緊抓好卷煙品牌合作生產(chǎn)，讓合作生產(chǎn)真正
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營(yíng)銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營(yíng)提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
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中國(guó)方便面市場(chǎng)雙雄之爭(zhēng)帶給我們的啟示，并從雙雄之爭(zhēng)中引申至對(duì)行業(yè)內(nèi)“聲譽(yù)產(chǎn)品”的關(guān)注，如零售價(jià)為10元/包的“云煙（硬紫）”、7元/包的“紅塔山
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”，讓愛(ài)心一環(huán)接一環(huán)地傳遞下去，讓溫暖與你與我同行，讓溫暖的陽(yáng)光沐浴到那些品學(xué)兼優(yōu)、家境貧困的寒門(mén)學(xué)子，讓他們不再為上不起大學(xué)而煩惱，鼓勵(lì)他們
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看的。要傳遞的信息是靠人物演出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的。宣傳片或文字上的“我愛(ài)你”就是一句語(yǔ)言，而品牌故事中不去說(shuō)這三個(gè)字，而是用一個(gè)擁抱或一個(gè)吻來(lái)解決表現(xiàn)問(wèn)題
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;20支以上）劃分，被訪消費(fèi)者中，輕度占19.9%、中度占53.9%、重度占26.2%。我省三塊市場(chǎng)區(qū)域，重度消費(fèi)者皖北略高、中度消費(fèi)者皖中略高
