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工作室的示范引領(lǐng)作用，結(jié)合閩西地區(qū)“煙稻輪作”特色模式，通過“師帶徒”“點對點”等精準幫扶機制，著力培養(yǎng)本土農(nóng)業(yè)科技人才。團隊積極推進“煙+稻+N
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體系，強化質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查，構(gòu)建多層次、全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系。站長作為主要管理責(zé)任人，點長作為直接責(zé)任人
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、自動化的復(fù)合型人才梯隊日漸成熟。更值得一提的是，這項技術(shù)被納入行業(yè)維保標(biāo)準，與武漢、廈門煙廠的方案共同構(gòu)成技術(shù)矩陣，為全行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。這標(biāo)志著
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設(shè)立專業(yè)的提琴戲劇班系統(tǒng)培養(yǎng)后備人才，更將提琴戲引入校園，通過興趣課堂、校園展演等形式播撒傳承種子；縣提琴戲劇團常態(tài)化開展“戲曲下鄉(xiāng)”活動，把戲
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們開展案情分析技巧培訓(xùn)，提升團隊的數(shù)據(jù)素養(yǎng)。在面對技術(shù)人才缺乏的困境時，他帶頭學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、線索研判等相關(guān)知識，努力使自己成為行家里手。在強化協(xié)同作戰(zhàn)方面
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煙草專賣能手聯(lián)合授課、交叉指導(dǎo)，推動雙方在互學(xué)互鑒中補齊短板，在模擬推演與實戰(zhàn)中深化協(xié)同，培養(yǎng)出一批懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善研判的復(fù)合型情報人才。今年以來
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計劃意識、合同意識、規(guī)范意識，更加注重“量”的精準把控和“質(zhì)”的有效提升，確保煙葉工作穩(wěn)中有進；大力培育煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷優(yōu)化煙葉人才
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，成功獲得煙機設(shè)備機械修理工（一級）高級技師資格。多年來，張書杭用實際行動詮釋著對工作的熱愛與執(zhí)著，彰顯了行業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)采。他以
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，又激發(fā)了干部的工作動力，為鍛造“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的中層干部隊伍注入了新的活力與動能，也為師宗煙草實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實有力的人才保障。師宗縣局（
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出“干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。人才培養(yǎng)做“細”，厚植了班組成長的“沃土”。該廠根據(jù)員工專業(yè)特點量身定制培養(yǎng)計劃，通過崗位交流、交叉任職和“師帶徒”等渠道促進員工成長
