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(點)、村組及煙農(nóng)多方聯(lián)動機(jī)制,發(fā)揮專業(yè)化植保隊伍作用,實現(xiàn)以最低成本實現(xiàn)最佳病蟲害防治效果,充分保障煙農(nóng)利益。
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;廟街鎮(zhèn)一直把農(nóng)家肥推捂施用作為烤煙生產(chǎn)的主要技術(shù)措施之一來抓。農(nóng)家肥在改良了土壤、培肥了地力的同時,又提高了煙葉質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,對全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)、健康
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化。
持續(xù)提升烘烤設(shè)備設(shè)施性能,努力降低烘烤成本,提高烘烤效益。要積極爭取資金,補(bǔ)助改造500座普通小烤房,繼續(xù)與相關(guān)方合作,
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對發(fā)展、產(chǎn)品、文化、隊伍、管理五方面的自信,保持定力。二是聚焦產(chǎn)品,聚焦市場,聚焦管理,精準(zhǔn)發(fā)力。三是樹立大成本觀念,層層分解目標(biāo)
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持續(xù)加大,控?zé)熉募s的任務(wù)艱巨,行業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境多變,前進(jìn)中的新情況新問題接踵而至。行業(yè)卷煙銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支等更加現(xiàn)實和嚴(yán)峻地擺在面前。國家局“明確
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支出項目清單,減少不必要的開支。二是加強(qiáng)采購管理,整頓辦要處理好急辦項目和緩辦項目的關(guān)系,處理好一次性建設(shè)和重復(fù)使用的問題,有效控制采購成本
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;達(dá)到降低成本、減少浪費、節(jié)約資源的重要意義。
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貫標(biāo)、對標(biāo)工作。加強(qiáng)過程化考核,狠抓費用管理,著力控制成本費用,在大項開支、物資采購等各方面加強(qiáng)管理,規(guī)范工作流程,嚴(yán)格把關(guān)
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工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn),提高生產(chǎn)管理能力,穩(wěn)定生產(chǎn)流程,降低成本等方面的益處,分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗
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降低煙農(nóng)成本,2011年和2013年,貴州全省遭受特大旱災(zāi)期間,貴州省煙草專賣局(公司)投入6.11億元和3億元專項救助資金