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高峰。推行柔性化配送服務(wù),探索提供定制服務(wù),提升客戶服務(wù)體驗(yàn),將配送響應(yīng)時(shí)間縮短至24小時(shí)以內(nèi),切實(shí)滿足客戶需求,提高送貨服務(wù)滿意
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的工作進(jìn)行自我管理和自我評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),也可以讓員工更加清楚地了解自己的工作表現(xiàn),為績效考核提供依據(jù)。(三)推行
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吸煙的人和社會上的吸煙人一樣,是在逐漸減少的。1.正在推廣提倡無煙辦公室。目前,各個(gè)機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)都在大力推行無煙辦公室,的確辦公室吸煙大有改觀。不過在現(xiàn)實(shí)中
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領(lǐng)先水平。美國20世紀(jì)初禁酒令的失敗案例已經(jīng)提醒人們,凡事不能“過極”,要掌握分寸。推行一種新政策,一定要作全面衡量和全面評估,不能以點(diǎn)概面
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、環(huán)境體系建設(shè),推動技術(shù)升級,強(qiáng)化全流程管控,全方位全過程推行綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色物流,能源資源配置更加合理,利用效率不斷提高
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工作中。下好責(zé)任“落實(shí)棋”“為使下部不適用煙葉優(yōu)化切實(shí)落到實(shí)處,我們專門成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作小組,推行班子成員包片、機(jī)關(guān)科室包站、煙站職工包戶的責(zé)任制,并簽訂目標(biāo)
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細(xì)化、監(jiān)督到位的網(wǎng)格化管理體系。300余名煙技人員實(shí)行分片包干,落實(shí)網(wǎng)格生產(chǎn)服務(wù)水平與網(wǎng)格員績效掛鉤,大力推行“技術(shù)指導(dǎo)零失誤”“技術(shù)失誤問責(zé)制”等服務(wù)管理機(jī)制
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全州構(gòu)建完善的煙田耕作制度,依托煙葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和效益優(yōu)勢,探索形成“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”協(xié)同發(fā)展機(jī)制,全面推行“煙+油菜”“煙+黃豆
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,以村級建制調(diào)整改革和村黨支部換屆為契機(jī),在羊角嘴村推行“三職一肩挑”,即村黨組織書記兼任村委會主任、村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人,與羊角嘴村新的發(fā)展模式完美
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“重獲新生”,廣泛應(yīng)用于設(shè)備日常維護(hù)和自主改造項(xiàng)目中。在此基礎(chǔ)上,今年6月開始,他們在四大車間推行組件修舊利廢模式?!霸O(shè)備某個(gè)組件發(fā)生故障時(shí),