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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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身體各個部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機整合在一起，能夠實現(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質量管控、設備保障等為切入點
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年開始，按照行業(yè)高質量發(fā)展的要求，以供給側結構性改革為主線，以供應鏈協(xié)同為重點，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準
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土地的穩(wěn)定。以穩(wěn)定的土地為基礎，當?shù)責煵莶块T整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開展基礎建設。煙草部門投入資金開展生產(chǎn)基礎設施建設
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，牽頭組織農(nóng)業(yè)、水利、金融等部門成立高躍村“同心惠民”區(qū)域產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，整合聯(lián)盟成員的項目、資金、技術、人才等資源，齊心改善高躍村的水、電、路等基礎設施。黨建聯(lián)盟成立
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確保縣里既得基數(shù)的關停路子。后來，龍山煙廠尋求加入長煙白沙集團的努力，也因多種原因擱淺。長沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉型的啟示在幾家煙廠關停前后,州內(nèi)中小國有企業(yè)陸續(xù)
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的意義構建一個以黨委政府為主導、更廣范圍的各職能部門協(xié)同參與的煙草市場監(jiān)管平臺，通過該平臺整合各類資源，形成治理合力，實現(xiàn)多方聯(lián)動、共治共享、互利共贏目標
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煙區(qū)布局的主要依據(jù)。另外，推進煙站跨鄉(xiāng)、跨縣域整合，加快推動生產(chǎn)組織轉型，積極發(fā)展家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，大力推廣“種采烤分”一體化
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產(chǎn)業(yè)?！ ∵B長偉：我們把工業(yè)需求作為調(diào)整煙葉計劃、優(yōu)化煙區(qū)布局的主要依據(jù)。另外，推進煙站跨鄉(xiāng)、跨縣域整合，加快推動生產(chǎn)組織轉型，積極發(fā)展家庭農(nóng)場
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的科技體制機制，整合行業(yè)內(nèi)外科研資源為我所用，突出科技成果的轉化應用，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。關鍵點和難點是如何解放思想、轉變觀念?！痹颇鲜【?#xff08;公司
