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具體表現(xiàn)，對(duì)前段時(shí)間聽(tīng)取到的意見(jiàn)和建議，特別是征求基層群眾和零售客戶的意見(jiàn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析梳理，診斷出突出問(wèn)題，解決好服務(wù)群眾“最后
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，并強(qiáng)調(diào)：各相關(guān)部門一是要對(duì)此次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行認(rèn)真梳理；二是按照驗(yàn)收組的意見(jiàn)落實(shí)各項(xiàng)工作，三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃和措施
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，完善信息支撐，不斷夯實(shí)專賣市場(chǎng)管理基礎(chǔ)。全面梳理專賣市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)流程，將專賣市場(chǎng)監(jiān)管流程進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮零售戶基礎(chǔ)信息檔案和電子案件檔案的作用
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整改方向，明晰整改內(nèi)容，真查實(shí)改。貴州中煙上下各個(gè)單位要嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查的內(nèi)容，逐層梳理自身存在不足，加大對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改執(zhí)行力，
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省行業(yè)信息化總體架構(gòu)的合理性。在全面梳理信息化項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上，建立健全信息化項(xiàng)目論證、建設(shè)、運(yùn)維管理等制度；制定IT合作商服務(wù)評(píng)價(jià)和管理辦法，進(jìn)一步
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客戶類別設(shè)置、貨源投放合理性進(jìn)行分析評(píng)估；建檔梳理，建立大戶監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類管理，實(shí)行公開(kāi)公平公正的貨源分配政策
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策劃和開(kāi)展各項(xiàng)工作。
二是規(guī)范管理，梳理流程。公司明確了涉及“一號(hào)工程”系統(tǒng)的相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，完善了排碼、打碼、掃碼等各環(huán)節(jié)的管理制度。修訂條碼報(bào)廢審批流程
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;認(rèn)真回顧總結(jié)了教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)“回頭看”自查表逐項(xiàng)梳理，查缺補(bǔ)漏，審視和檢查規(guī)定動(dòng)作是否抓得實(shí)、自選動(dòng)作是否做得精。一是
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切入點(diǎn)的梳理工作，形成權(quán)力清單；推進(jìn)制度管理信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)制度數(shù)據(jù)庫(kù)。四是切實(shí)做好法制審核。明確重大決策事項(xiàng)合法性審查的范圍和程序，從源頭上防控
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，正確梳理、辨識(shí)征集到的意見(jiàn)與建議，明確整改責(zé)任，細(xì)化措施辦法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是嚴(yán)格遵守“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作要求。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范要求
