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違規(guī)吸煙行為的最大縱容。在公共場所吸煙，傷害的是周圍人的健康，“二手煙”受害者應(yīng)當(dāng)理直氣壯地站出來，從保護自身權(quán)益的角度出發(fā)，大聲對違規(guī)吸煙行為
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擺架子、耍官腔，本身就不是一個好的詞兒，更會引起別人的反感。零售客戶是服務(wù)方，理應(yīng)站在和顧客對等的角度，如果有著高人一等的姿態(tài)
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顧客，我們店里的商品賣給誰？我們的店鋪如何生存？因此，我們要盡量地站在顧客的角度想一想，盡量滿足顧客提出的要求，讓顧客
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行為習(xí)慣。從某種角度而言，企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志融入企業(yè)管理的一種手段與方法，是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意志主導(dǎo)下，進行的文化管理探索與實踐。因此，在
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，難以履行監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)人員沒有參與基層單位的決策會議權(quán)利，不能從財務(wù)角度理解各項政策，獲取的信息量相對滯后甚至缺失，從而導(dǎo)致不能為基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營
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;但難以解決公司以“責(zé)任自負”法理抗辯，更況從行政效率的角度來講，何不直接要求公司承擔(dān)全部行政責(zé)任呢。
從違法行為的構(gòu)成要件來考量，公司違法購進卷煙，
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專業(yè)、更人性和個性的服務(wù)。所以，參謀與助手的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者“管家”。因為，當(dāng)顧客的助手是站在自身的角度上考慮問題，是為經(jīng)營者實現(xiàn)銷售服務(wù)的；
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彰顯對稱美、簡潔美、和諧美，同時還要講究藝術(shù)性，科學(xué)性，以激發(fā)顧客的購買欲望。另外有的商品陳列可以從衛(wèi)生角度來考慮，比方說有的零售戶將飲料、罐頭
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，把作風(fēng)建設(shè)的考核結(jié)果與職位晉升、薪酬待遇掛鉤，分別從不同的角度約束干部員工的個人行為。
三是建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，使干部員工從思想上和行動上認識到作風(fēng)建設(shè)
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”，在經(jīng)營中只要我們站在顧客的角度去想，把顧客是“上帝”落實到經(jīng)營中去，不能當(dāng)成一句空話，在我看來做生意一定要注重服務(wù)質(zhì)量很重要，在經(jīng)營
