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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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；三是高度重視卷煙配送安全工作，切實(shí)采取有效措施加強(qiáng)安全防范；四是立即開展安全隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查；五
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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
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，多措并舉，通過加大卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、裝卸、配送各環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督力度，切實(shí)解決各環(huán)節(jié)卷煙破損問題。
一是加強(qiáng)卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。在卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)，
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了昆明市局（公司）2013年度至2014年一季度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、卷煙銷售及物流配送相關(guān)卷宗材料，實(shí)地察看了卷煙物流中心卷煙“兩打一掃”執(zhí)行情況?！? 其間
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建設(shè)，在各縣配送中心詳細(xì)詢問員工基本情況、業(yè)務(wù)開展情況，翻閱了員工日常學(xué)習(xí)筆記，對(duì)基層員工的生活環(huán)境和居住條件噓寒問暖。在隆子縣適逢郵車送貨到自營(yíng)店
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面積，對(duì)種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)實(shí)行全過程控制，用膜下小苗移栽技術(shù)提高煙葉品質(zhì)，助推煙農(nóng)增收。
面積核實(shí)責(zé)任到田塊。移栽期，煙站技術(shù)員
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建議嚴(yán)格遵循合理化布局方案，嚴(yán)格規(guī)范辦證流程，保障零售客戶利益。三是很多客戶尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶提出時(shí)常收到無法正常銷售的壓損煙，建議物流配送部門做好卷煙在打
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是卷煙營(yíng)銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實(shí)施精益改善
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬，嚴(yán)格
